日前,從公司機加工廠重大專項班傳來振奮人心的消息,重大專項班一季度完成4G33T柴油機各類機體4387臺,同比增長11.2%,創(chuàng)下歷史新高。
機加工廠重大專項班前身是常柴《柴油發(fā)動機缸體柔性加工生產(chǎn)線》課題,在2011年經(jīng)國家工信部批準(zhǔn)后,明確為國家科技重大專項課題,以推進國產(chǎn)高檔數(shù)控機床在柴油機生產(chǎn)線加工中的應(yīng)用。該課題在通過驗收后,已經(jīng)成為公司中高端發(fā)動機關(guān)鍵零件缸體柔性生產(chǎn)線。
機加工廠重大專項班生產(chǎn)現(xiàn)場
近年來,公司先后開發(fā)了一批非道路國四多缸柴油機,今年開年后多缸機產(chǎn)銷良好,機加工廠重大專項班為此承接了一批批重要的訂單加工任務(wù)。為充分發(fā)揮先進的智能裝備優(yōu)勢,分廠管理層統(tǒng)籌安排,整體推進,重大專項班集思廣益、攻堅克難,分廠上下一心、奮力拼搏,從生產(chǎn)制造、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備管理等多方面著手,多措并舉,朝著產(chǎn)量提升的目標(biāo)不斷改進完善:在生產(chǎn)管理方面,班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行,努力克服疫情帶來的不利影響,優(yōu)化調(diào)整班組內(nèi)部員工的分工,提高各崗位員工的積極性,通過加班和延時的組合模式,保持滿負(fù)荷生產(chǎn);在安全環(huán)保管理方面,分廠安全員和班組安全員協(xié)同對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)保隱患進行排查,并對排查出的問題當(dāng)即指出,明確責(zé)任人、限時立即整改,切實消除安全環(huán)保隱患,夯實安全管理基礎(chǔ),保證現(xiàn)場生產(chǎn)平穩(wěn)運行;在工藝技術(shù)管理方面,分廠每周開展工藝紀(jì)律檢查,掌握班組工藝貫徹情況,并及時做好相應(yīng)的記錄;工藝員結(jié)合生產(chǎn)實際情況,校核和優(yōu)化各工序的工藝參數(shù),不斷提升工藝技術(shù)管理水平;在質(zhì)量管理方面,分廠質(zhì)量口結(jié)合實際,因地制宜做好現(xiàn)場記錄、關(guān)鍵尺寸、量具配置及使用保養(yǎng)情況的抽查,有效保證了生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量;在設(shè)備管理方面,一方面班組堅持加強設(shè)備點檢和保養(yǎng),防患于未然,減少非正常的停機;另一方面分廠組織設(shè)備口和維修班對設(shè)備開展巡查和專項檢查,及時排除各類機械和電氣故障,最大限度減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。通過各類保障和提升措施的準(zhǔn)確落實,重大專項班加工生產(chǎn)得以穩(wěn)定有序運作,生產(chǎn)效率、設(shè)備效能得以充分發(fā)揮,今年一季度零件加工產(chǎn)量穩(wěn)步上漲。
目前,機加工廠重大專項班二季度的生產(chǎn)計劃正在緊鑼密鼓地實施,在新的任務(wù)面前,班組上下心往一處想,勁往一處使,共同努力將一季度的良好生產(chǎn)局面持續(xù)下去,確保重大專項班的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢進一步得到有效發(fā)揮。(仲衍文、吳輝/文 吳輝/攝)
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