近日,百奧泰宣告終止BAT8003(即注射用重組人源化抗Trop2單克隆抗體-美登素偶聯(lián)物,“BAT8003”)和BAT1306(即重組人源化抗PD-1單克隆抗體注射液,“BAT1306”)兩個臨床試驗項目。截至2020年12月,公司BAT8003研發(fā)項目累計投入6156.5萬元,BAT1306研發(fā)項目累計投入5197.45萬元。
投入上億元的項目,結(jié)果卻終止了,這不禁讓人唏噓。但在新藥研發(fā)領(lǐng)域,項目終止的案例并不罕見。例如,2020年12月30日,力生制藥便宣告,項目原預(yù)期結(jié)果難以達成,終止全資子公司生化制藥23價肺炎球菌多糖疫苗。據(jù)悉,力生制藥23價肺炎球菌多糖疫苗項目于2010年8月立項,于2020年12月30日宣告終止,公司累計投入約27875萬元。
不可否認,當前創(chuàng)新藥研發(fā)如火如荼。數(shù)據(jù)顯示,2016年-2020年5月,藥監(jiān)部門共批準28個1類新藥上市,包括16個化學(xué)藥、8個治療用生物制品和4個預(yù)防用生物制品,涵蓋特瑞普利單抗注射液等多個重磅藥物。但新藥研發(fā)具有高風(fēng)險的特點,從研究開發(fā)階段藥物靶點的發(fā)現(xiàn)、到臨床試驗、再到新藥上市,一款產(chǎn)品的成功上市實屬不易。例如在創(chuàng)新藥臨床研究階段,其風(fēng)險包括藥物本身能否轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的風(fēng)險、臨床試驗過程中承擔(dān)的倫理方面和受試者安全性方面的風(fēng)險、藥監(jiān)管部門嚴格的審評審批制度的風(fēng)險;在創(chuàng)新藥臨床試驗過程中,還需面對如何通過建立機制,有效地規(guī)避或者減小臨床試驗中的風(fēng)險以及風(fēng)險所帶來的損失的挑戰(zhàn)。
有報告指出,只有不到8%的研發(fā)成果從臨床I期可以轉(zhuǎn)化成藥品上市。那么,研發(fā)型企業(yè)該如何面對創(chuàng)新藥研發(fā)風(fēng)險呢?業(yè)內(nèi)認為數(shù)字化或有望破局。
一般而言,新藥研發(fā)需花費 5 -10億美金,以及10-15年時間,所需要的風(fēng)險大、周期長、成本高是藥企的痛點。而在數(shù)字化賦能下,給創(chuàng)新藥的研發(fā)提供了嶄新的契機。例如,可以改變病人數(shù)據(jù)收集以及臨床試驗參與者數(shù)據(jù)收集的方式。通過可穿戴設(shè)備、醫(yī)療器械裝備、傳感器和移動應(yīng)用,制藥公司可以遠程收集參與者的臨床數(shù)據(jù)、活動數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵的生物指標。如此便可以大大提升效率,減少成本,降低風(fēng)險。
目前,一些大型制藥企業(yè)已經(jīng)開始嘗試藥物研發(fā)的數(shù)字化創(chuàng)新,并制定了相應(yīng)的數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略。例如,跨國藥企方面,賽諾菲將“數(shù)字化創(chuàng)新”作為未來發(fā)展的戰(zhàn)略核心,近年來又在數(shù)字化創(chuàng)新布局上不斷發(fā)力,2020年進博會上,賽諾菲展示了云端智能知識管家、智能音箱、血栓管理AR工具等數(shù)字化創(chuàng)新成果;本土藥企方面,例如華潤三九在2019年7月簽約 nEqual 恩億科,攜手共建國內(nèi)大型醫(yī)藥央企頭個品牌私有DMP數(shù)據(jù)管理平臺,全面開啟本土藥企數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
原標題: 藥企該如何面對創(chuàng)新藥研發(fā)風(fēng)險?數(shù)字化有望破局
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