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柴油機(jī)公司：加足馬力 搶抓生產(chǎn) 奮力沖刺雙過(guò)半

2022-06-21 13:21:32來(lái)源：智慧農(nóng)業(yè)江淮動(dòng)力 閱讀量：129 評(píng)論

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導(dǎo)讀：今年以來(lái)，柴油機(jī)公司勠力同心，努力拼搏，積極克服外部各種不利因素影響，合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化精益管理意識(shí)，通過(guò)搶抓生產(chǎn)效率、破解瓶頸工序，確保生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定與均衡，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提質(zhì)增效。

　　二季度，是柴油機(jī)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的黃金季節(jié)。進(jìn)入二季度以來(lái)，柴油機(jī)公司順應(yīng)新常態(tài)，把握新機(jī)遇，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，緊緊瞄準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，抓安全，促生產(chǎn)，提質(zhì)量，全力奮戰(zhàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。
 
　　請(qǐng)跟隨小編一起前往柴油機(jī)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，感受緊張而有序的生產(chǎn)氛圍。
 
　　走進(jìn)熱火朝天的裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)聲隆隆，一線工人們正在加足馬力趕制訂單，忙的不亦樂(lè)乎。今年以來(lái)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心裝配強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)調(diào)生產(chǎn)布局，堅(jiān)持“按單組織”，根據(jù)客戶訂單，合理安排產(chǎn)線數(shù)量，提高設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本，形成產(chǎn)銷高效協(xié)同、快速聯(lián)動(dòng)的生產(chǎn)模式，全力確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
 
　　鑄造金工部金工產(chǎn)銷兩旺。由于人員緊張，金工車間合理安排班次，做到人停機(jī)不停，增加多面手，合理調(diào)配，滿足裝機(jī)需求。5月份機(jī)體、缸蓋、飛輪達(dá)今年最高產(chǎn)量；完成R系列減速機(jī)、回轉(zhuǎn)減速機(jī)的訂單生產(chǎn)及發(fā)貨。在現(xiàn)場(chǎng)布局上，重新規(guī)劃，強(qiáng)化管理，現(xiàn)場(chǎng)將多缸線合并后，整合到機(jī)體線，克瑞、機(jī)工、壓鑄線搬到原多缸線，騰空后為減速機(jī)擴(kuò)能做準(zhǔn)備。
 
　　鑄造現(xiàn)場(chǎng)熱浪來(lái)襲，火花四濺，一線工人們穿著厚重的阻燃帆布工作服，戴著防塵口罩、安全帽，專心致志埋頭工作。據(jù)悉，從今年三月份實(shí)施全方位避峰用谷，單班產(chǎn)能最大化以來(lái)，鑄造做好計(jì)劃安排和人員分工，編制并推行鑄造各車間報(bào)表管理制度，規(guī)范了計(jì)劃下達(dá)的準(zhǔn)確性。做好1115機(jī)體砂氣孔改進(jìn)、原砂生產(chǎn)機(jī)體冷芯、冷芯混砂機(jī)改善等日常項(xiàng)目推進(jìn)工作，努力降低生產(chǎn)成本，每噸鑄件同比節(jié)約用電60度以上。
 
　　今年以來(lái)，柴油機(jī)公司勠力同心，努力拼搏，積極克服外部各種不利因素影響，合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化精益管理意識(shí)，通過(guò)搶抓生產(chǎn)效率、破解瓶頸工序，確保生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定與均衡，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提質(zhì)增效。同時(shí)，各部門(mén)始終將安全放在一切工作首位，加大隱患排查力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線。
 
　　眼下，距離六月底越來(lái)越近，柴油機(jī)公司更是快馬加鞭進(jìn)入半年度沖刺階段，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目前，柴油機(jī)公司積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的生產(chǎn)氛圍，一場(chǎng)沖刺二季度，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半的勞動(dòng)競(jìng)賽正在如火如荼進(jìn)行中。
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