中國化學所屬企業(yè)學習貫徹2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神（第二期）

 

           

　　 賽鼎公司
 

　　1月8日，賽鼎公司召開專題會議學習貫徹集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會會議精神，結合實際安排部署落實舉措。會議強調，公司將聚焦主責主業(yè)，堅持科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新“雙輪驅動”，大力實施集團公司“T+EPC”商業(yè)模式創(chuàng)新。要結合自身情況適度多元發(fā)展，統(tǒng)籌優(yōu)化區(qū)域資源，拓寬經(jīng)營渠道，提升市場占有率，在確保經(jīng)營質量的前提下做大企業(yè)規(guī)模。要進一步實施行政管理改革、生產(chǎn)模式改革、三項制度改革激發(fā)公司發(fā)展新的活力，通過生產(chǎn)模式創(chuàng)新、生產(chǎn)關系創(chuàng)新、生產(chǎn)工具創(chuàng)新及科技創(chuàng)新提高核心競爭力。同時，以學促干，抓牢機遇，認清挑戰(zhàn)，抓好開局起步工作，提前謀劃2025年生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等各項重點任務。
 

 

　　四化建
 

　　1月10日，四化建召開黨委擴大會議傳達學習集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神，結合實際部署貫徹落實舉措。會議強調，公司將以集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以“一體管控”為抓手，按照“123456”工作部署，系統(tǒng)謀劃2025年各項工作。要堅持把巡視整改作為一項重大政治任務，動真碰硬抓好巡視問題整改。要持續(xù)推進改革深化提升行動，不斷增強核心功能、提高核心競爭力。要加強系統(tǒng)穿透深層管理，推動業(yè)務流、信息流、資金流“三流貫通”。要切實防范安全生產(chǎn)等各類風險，統(tǒng)籌做好高質量發(fā)展和高水平安全。公司全體干部職工要堅定信心、迎難而上、奮力實干、善作善成，以實際行動為五年時間再造一個更高質量的中國化學貢獻力量。
 

 

　　六化建
 

　　1月13日，六化建召開學習貫徹集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神專題研討會，研究貫徹落實舉措。會議強調，要緊扣集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和“123456”年度部署要求，錨定全年目標任務，聚焦主責主業(yè)，堅持“相關多元化”發(fā)展，加強海外業(yè)務管理體系建設，不斷優(yōu)化公司治理，堅持科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新“雙輪驅動”，積極推動“T+EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”模式，打造一體化穿透式管控體系，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，不斷匯聚推動公司高質量發(fā)展的強大力量。
 

 

　　十一化建
 

　　1月9日，十一化建黨委召開專題會傳達學習集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神，部署貫徹落實措施。會議強調，要堅決以集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，提升精益管理，全面提質增效；深入實施“T+EPC”模式，加快推進分(子)公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化，圍繞“一體兩翼”發(fā)展目標，推動國內外項目優(yōu)質高效進行；加強黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，防范化解重大風險，全力提高經(jīng)營業(yè)績；確保“十四五”圓滿收官、“十五五”順利開局。
 

 

　　十六化建
 

　　1月11日，十六化建召開專題會學習集團公司企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會會議精神，結合實際研究部署全年工作。會議強調，公司上下要認真貫徹落實會議精神，做好歲末年初各項工作，在迅速落實集團公司工作部署中找準定位、履行使命，緊密圍繞高質量發(fā)展“一條主線”、深入實施“雙輪驅動”、更好發(fā)揮“三個作用”、防范化解“四大風險”、全面提升“五個價值”、協(xié)同推進“六位一體”，以嚴謹?shù)膽B(tài)度和扎實的行動狠抓落實，全力以赴完成“十四五”規(guī)劃目標任務，為實現(xiàn)“十五五”良好開局提供有力保障。
 

 

　　財務公司
 

　　1月6日，財務公司召開總支委會擴大會宣貫集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神；6日到7日，召開部門研討會集中學習討論，提出落實舉措；8日，召開專題研討會，圍繞實現(xiàn)高質量發(fā)展等主題開展大討論。會議強調，公司將認真落實會議要求，積極踐行中國特色金融發(fā)展之路，堅守功能性金融專業(yè)公司定位，深度融入集團公司戰(zhàn)略布局和改革發(fā)展大局，強化風險管控、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新金融服務、深化管理提升，打造風控與服務平衡發(fā)展新局面，以高質量金融服務保障集團公司高質量發(fā)展，全力完成“十四五”規(guī)劃目標任務，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎，為集團公司“135”戰(zhàn)略落實落地提供堅實金融保障。
 

 

　　交建公司
 

　　1月9日，交建公司召開傳達學習集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神專題會，深學細悟會議精神，謀劃研究落實舉措。會議強調，公司將緊緊圍繞集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦重點工作，深入學習研討“T+EPC”模式，用足用好技術管理優(yōu)勢；充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，堅決做到人崗匹配、人崗相適；深入開展“穿透式”管理，確保所有項目規(guī)范實施；高昂龍頭，抓好源頭，不斷提升經(jīng)營質量；加強風險防控一體統(tǒng)籌，嚴格落實領導帶班等制度，防范各類突發(fā)事件；全面審視自身存在問題和不足，牢樹問題導向，堅定勇毅前行；持續(xù)加強黨的建設，切實發(fā)揮好高質量黨建的引領保障作用。
 

 

　　建投公司
 

　　1月8日，建投公司召開學習貫徹集團公司2025年企業(yè)負責人會議精神專題研討會，研究貫徹落實具體舉措。會議強調，要加強營銷的龍頭帶動作用，創(chuàng)新營銷模式，策劃更多高質量項目；持續(xù)推進精益化管理，堅持一體管控、穿透式管理，保障效益最大化；加大清收清欠計劃力度，確保資金回籠。要進一步防控經(jīng)營風險，強化重點項目投后管理，嚴防效益流失；堅決防范財務資金風險，加強項目結算審計，深入開展“兩金”壓降專項行動；扎實做好巡視巡察“后半篇文章”，動真碰硬抓好問題整改，發(fā)揮巡察、審計、大監(jiān)督“三把利劍”共通互促作用。領導班子要團結一致，全體干部職工上下齊心，堅持“一核兩翼四驅”發(fā)展思路，以愿景聚人心，堅定發(fā)展信心。要堅持獎優(yōu)懲劣的基本原則，打造奮發(fā)向上的工作氛圍，激發(fā)員工活力。要加大對三級公司的支持力度，堅持三級公司屬地化發(fā)展和滾動經(jīng)營的發(fā)展思路，增強發(fā)展動力。
 

 

　　城投公司
 

　　1月8日，城投公司黨委召開理論學習中心組傳達學習貫徹集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神，結合實際研究部署全年工作。會議強調，要聚焦“一增一穩(wěn)四提升”總要求，按照集團公司“123456”工作部署，科學謀劃公司2025年工作。全面提升經(jīng)營質效，落實“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，為公司創(chuàng)造更大價值；強化一體化管控，做實穿透式管理，著力構建系統(tǒng)集成、協(xié)同配合的管理模式；深入實施“T+EPC”商業(yè)模式，通過整合科技創(chuàng)新力量和優(yōu)勢資源補齊技術短板，培育和增強發(fā)展新動能；統(tǒng)籌發(fā)展和安全，完善制度、防范風險、提升管理，充分評估項目承攬風險，從源頭上防控項目經(jīng)營風險；強化黨建引領，不斷豐富黨建活動載體，持續(xù)加強品牌文化建設，堅持“外樹形象、內聚人心”提振干部員工精氣神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。
 

 

　　裝備科技公司
 

　　1月7日，裝備科技公司召開黨委(擴大)會議傳達學習集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神，圍繞裝備主責主業(yè)研討部署貫徹落實舉措。會議強調，全體干部職工要主動擔當、積極作為，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，奮力打造“T+裝備”，深度參與高水平工藝技術和關鍵設備聯(lián)合創(chuàng)新，以核心技術裝備助力集團公司產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展。要向海外持續(xù)發(fā)力，做好人才資源技術布局，加快中國裝備“走出去”。要以價值創(chuàng)造為核心，以數(shù)字化賦能為手段，深化管理創(chuàng)新。要用好精益管理打出降本增效“組合拳”,完善QHSE體系建設，筑牢安全質量屏障。要協(xié)同推進“六位一體”，錨定集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，為五年時間再造一個更高質量的中國化學作出新的更大貢獻。
 

 

　　工程科技公司
 

　　1月11日，工程科技公司召開專題會學習貫徹集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神，研究部署貫徹落實舉措。會議強調，要深化黨的政治建設，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展；要重點聚焦“T+EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”模式創(chuàng)新，持續(xù)推動布局優(yōu)化與結構調整；要充分發(fā)揮自有智能運維特色，積極推廣公司特色商業(yè)模式；要著力強化穿透式管理，提升公司經(jīng)營和管理效益；要統(tǒng)籌協(xié)調“六個關系”，全面提升一體化管控水平，為再造一個更高質量的中國化學貢獻工程科技公司的力量。