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耀華秦皇島：乘“新”而上 全力推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)“提速換擋”

2024-12-24 14:11:52來(lái)源：耀華玻璃 閱讀量：16310 評(píng)論

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　　耀華(秦皇島)玻璃有限公司全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)凱盛科技玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局，切實(shí)推行耀華集團(tuán)“KPI+重點(diǎn)工作”管理模式。臨近歲末，全公司上下提振精神、鼓足干勁、勠力同心，全力以赴沖刺四季度，做好做優(yōu)轉(zhuǎn)型升級(jí)與品控管理，以攻堅(jiān)之勢(shì)吹響年終“沖鋒號(hào)”。
 
　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 轉(zhuǎn)型升級(jí)
 
　　“主訂單完成率97.04%，一級(jí)品率99.67%”，進(jìn)入四季度以來(lái)，耀華秦皇島汽車玻璃產(chǎn)線捷報(bào)頻傳。
 
　　從今年年初，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，耀華秦皇島持續(xù)落實(shí)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，A綠、F綠兩大主流原片迅速達(dá)到圣戈班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成功打入高端汽玻市場(chǎng)；到10月對(duì)F綠產(chǎn)品進(jìn)一步細(xì)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化分類，汽玻原片順利通過(guò)福耀測(cè)試，形成批量供應(yīng)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型已初見(jiàn)崢嶸。
 
　　“我們要搶抓機(jī)遇，直面市場(chǎng)，贏得先機(jī)。”黨總支書(shū)記、總經(jīng)理樊興生這樣說(shuō)。
 
　　950t/d-350t/d產(chǎn)線非建筑占比累計(jì)完成 72.5%，其中主要為汽車玻璃、產(chǎn)業(yè)玻璃等，這一數(shù)據(jù)有力證明了公司在產(chǎn)品多元化發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)方面取得了初步成效，非建筑占比的提升也為公司在汽車玻璃、產(chǎn)業(yè)玻璃市場(chǎng)的進(jìn)一步深入發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
 
 
　　A綠、F綠作為高端汽車玻璃產(chǎn)品，其品質(zhì)要求極為嚴(yán)格。不同企業(yè)客戶對(duì)于玻璃的性能指標(biāo)存在差異化需求，顏色玻璃工作室與一線生產(chǎn)技術(shù)人員攜手并進(jìn)，深入探索。與此同時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)行部與品質(zhì)管理部緊密合作，通過(guò)精準(zhǔn)調(diào)節(jié)鐵含量及嚴(yán)格把控玻璃厚度，逐步明晰并掌握了兩種F綠玻璃之間的細(xì)微差異，實(shí)現(xiàn)兩種F綠玻璃之間的無(wú)縫切換，保障了生產(chǎn)連續(xù)性和高效性，為拓展市場(chǎng)和提升品牌影響力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
 
　　種種成績(jī)的背后，凝結(jié)的是耀華全體員工的不懈鉆研與全力付出。
 
　　數(shù)改智轉(zhuǎn) 繼往開(kāi)來(lái)
 
　　耀華秦皇島加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，為轉(zhuǎn)型升級(jí)注入“新活力”。從智能化工廠到“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，從數(shù)字化車間到智控中心，公司不斷推進(jìn)生產(chǎn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占發(fā)展“智”高點(diǎn)，以“智”為翼，通過(guò)大數(shù)據(jù)后臺(tái)分析研判，以“穩(wěn)、快、準(zhǔn)”找尋影響玻璃質(zhì)量的可能性誘因，助力一線技術(shù)人員與專家科學(xué)調(diào)控各工段參數(shù)，保障汽車玻璃優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。
 
　　公司聚焦全流程數(shù)字賦能生產(chǎn)領(lǐng)域，持續(xù)豐富優(yōu)化數(shù)字辦公業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)智能核算、生產(chǎn)管理分析、質(zhì)量過(guò)程控制、流程優(yōu)化提升等方面實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管理效能提升，強(qiáng)化內(nèi)控力，為生產(chǎn)運(yùn)行提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型發(fā)展筑基賦能。
 

 
　　夯實(shí)基礎(chǔ) 精益生產(chǎn)
 
　　站在四季度的沖刺節(jié)點(diǎn)回望全年，耀華秦皇島在產(chǎn)品質(zhì)量管控上精準(zhǔn)發(fā)力成果顯著：350t/d 薄板成品率大幅提升，經(jīng)對(duì)拉邊機(jī)速差、溫度優(yōu)化和工藝固化，2.1mm 、1.8mm等成品率實(shí)現(xiàn)薄板生產(chǎn)新突破；600t/d 顏色產(chǎn)線質(zhì)量持續(xù)提高，通過(guò)細(xì)化溫度控制、優(yōu)化錫槽密封和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，小時(shí)缺陷總量控制在100個(gè)以內(nèi)，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，穩(wěn)固提升顏色玻璃生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。
 
　　“我們經(jīng)過(guò)分析研判，優(yōu)化增設(shè)了顏色 600t/d 的特種運(yùn)行設(shè)備，使工作部中部、邊部玻璃液溫度得以平衡，玻璃液均化程度和光學(xué)性能得到有效提高。”熔化工段主管張宇龍介紹道。
 
　　為服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司在精益管理與生產(chǎn)方面下足“硬功夫”。通過(guò)進(jìn)一步完善和優(yōu)化內(nèi)部控制體系建設(shè)，以工段為基本單元，詳細(xì)梳理并制定了內(nèi)控清單。這一清單全面覆蓋了從原材料的接收、存儲(chǔ)管理，到生產(chǎn)線上各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)工藝控制，再到最終成品的嚴(yán)格檢驗(yàn)與規(guī)范包裝，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)所遺漏。
 
 
　　各工段之間的銜接更加緊密有序，信息傳遞更加準(zhǔn)確及時(shí)，形成了高效協(xié)同的生產(chǎn)管理體系。同時(shí)，將內(nèi)控體系與績(jī)效考核科學(xué)結(jié)合，使每一項(xiàng)內(nèi)控措施都有明確的責(zé)任人和考核指標(biāo)，確保內(nèi)控工作的有效執(zhí)行。
 
　　通過(guò)細(xì)致梳理內(nèi)控清單，企業(yè)多方位強(qiáng)化了內(nèi)部管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控，為高質(zhì)量發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
 
　　大干必有成果，奮斗必有回報(bào)。耀華秦皇島全體員工將繼續(xù)保持高昂的斗志，力度不減、節(jié)奏不變，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，以更加堅(jiān)定的決心和更加飽滿的熱情，沖刺全年目標(biāo)，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)指標(biāo)貢獻(xiàn)力量，以攻堅(jiān)之勢(shì)打贏年終“收官戰(zhàn)”！
 
　　撰稿 | 李澤澄
 
　　編輯 | 王艷
 
　　責(zé)編 | 李杰
 
　　審核 | 萬(wàn)會(huì)青
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