4月16日,山東龍大美食股份有限公司(以下簡稱“龍大美食”、“公司”)發(fā)布了2023年年度報告。2023年,龍大美食實現(xiàn)營業(yè)收入約133.18億元,同比下滑17.36%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約為-15.38億元,同比下滑2140.92%。
報告期內(nèi),龍大美食秉持“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,以食品為主體,以養(yǎng)殖和屠宰為兩翼支撐,為中國人健康飲食提供高品質(zhì)的系統(tǒng)解決方案。主要產(chǎn)品為預(yù)制食品、熟食制品及鮮凍肉。食品業(yè)務(wù)主要包括預(yù)制食品和熟食制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售?,F(xiàn)有食品加工產(chǎn)能15.5萬噸,另有在建產(chǎn)能約17.5萬噸,投產(chǎn)后食品產(chǎn)能將提升至33萬噸/年,實現(xiàn)華東、華北、西南、華中、華南等區(qū)域的全覆蓋,基本實現(xiàn)全國化的產(chǎn)能布局。屠宰業(yè)務(wù)主要包括生豬屠宰及鮮凍肉的加工業(yè)務(wù),目前公司擁有萊陽、聊城、濰坊、黑龍江、河南、巴中等8個大型屠宰場,年生豬屠宰能力達到1,500萬頭。
報告期內(nèi),龍大美食實現(xiàn)營業(yè)收入133.18億元,與上期同比下降17.36%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-15.38億元,與上期同比下降2140.92%。報告期末,公司總資產(chǎn)為63.18億元,與上期同比下降20.81%;歸屬上市公司股東的凈資產(chǎn)為14.82億元,與上期同比下降55.37%。本年度虧損的原因主要系傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊受毛豬銷售價格及豬肉市場價格持續(xù)下跌,并疊加疫病影響,導(dǎo)致公司傳統(tǒng)板塊業(yè)務(wù)出現(xiàn)較大虧損;同時,公司貿(mào)易板塊業(yè)務(wù)根據(jù)戰(zhàn)略也進一步縮減,且相關(guān)業(yè)務(wù)也受到豬價影響,虧損較大;此外,受豬價影響,公司按照企業(yè)會計準則的相關(guān)規(guī)定和謹慎性原則,對存貨及生物資產(chǎn)計提了減值準備,綜上原因,公司23年整體虧損。
2024年經(jīng)營計劃
1、聚焦食品板塊,進一步提高業(yè)務(wù)占比
2024年,公司將更加聚焦食品主體業(yè)務(wù),整體以提升規(guī)模、降本增效、強化內(nèi)控、利潤導(dǎo)向為經(jīng)營方針,持續(xù)推進以食品為主體戰(zhàn)略。同時進一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),抓住關(guān)鍵時間節(jié)點和核心業(yè)務(wù),通過深入挖潛老客戶、開發(fā)新客戶、聚焦新賽道、組織人員拓充等策略,持續(xù)推動大客戶業(yè)務(wù)快速增長,進一步提升食品板塊的收入占比。
2、持續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù),做好戰(zhàn)略支撐
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)作為公司食品戰(zhàn)略的重要支撐,2024年,公司將對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做進一步優(yōu)化。其中,對于屠宰業(yè)務(wù),將持續(xù)進行新產(chǎn)品和新工藝創(chuàng)新,并通過設(shè)備引進提升產(chǎn)品出成,提高人工勞效,優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)。同時,進一步改善渠道和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在提升毛利水平的同時為食品板塊提供更好的基礎(chǔ)支撐;對于養(yǎng)殖業(yè)務(wù),將根據(jù)市場情況靈活調(diào)整規(guī)模,并做好疫情防控,升級和完善疫病防控系統(tǒng),降低疫情損失,提升育肥成活率;同時,加強成本管控,降低飼料成本,進行管理增效,進一步降低養(yǎng)殖成本,減少行業(yè)周期波動對公司的影響。
3、堅持產(chǎn)品創(chuàng)新,完善產(chǎn)品體系
2024年,公司將繼續(xù)加大對新品研發(fā)的投入,持續(xù)堅持產(chǎn)品創(chuàng)新。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和市場機會,結(jié)合公司自身研發(fā)優(yōu)勢,一方面對老品進行品質(zhì)優(yōu)化升級,重點開發(fā)西式烘焙類及健身賽道的低脂、低鹽、“0添加概念”健康類休閑產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計,進一步完善公司的產(chǎn)品體系。同時,持續(xù)強化大單品戰(zhàn)略,進一步聚焦推廣酥肉類、肥腸類、丸子類等大單品,不斷優(yōu)化工藝,提升產(chǎn)品力,打造流通核心標(biāo)品。并以培根類、烤腸類為特通餐飲定制品類為抓手,聚焦西快賽道,發(fā)展新業(yè)務(wù)。
4、推進渠道結(jié)構(gòu)優(yōu)化,強化精細運營
2024年,公司將繼續(xù)擴充客戶數(shù)量,持續(xù)完善公司銷售網(wǎng)絡(luò),并通過明確區(qū)域主體客戶,分級價格管理,搭贈返利等政策,培育核心客戶,不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),實現(xiàn)客戶數(shù)量規(guī)模增長的同時向質(zhì)量轉(zhuǎn)變。同時,高速發(fā)展新零售渠道,整合公司資源,儲備開發(fā)適用電商渠道的高性價比特色化產(chǎn)品,通過精細化運營,以產(chǎn)品為主體,打造主播矩陣,依托各類短視頻、直播進行線上營銷,不斷擴充銷量,打造新的增長點。
5、加強品控管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量,保障食品安全
食品安全是公司立根之本,公司始終堅持把食品安全放在第一位。2024年,公司將持續(xù)強化食品安全管控力度,不斷完善食品安全保障制度,嚴格按照國家及省、市食品安全相關(guān)法律和規(guī)定,積極開展食品安全隱患和重點生產(chǎn)加工部位的檢查力度,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量抽檢頻率和抽檢數(shù)量,對藥殘、食品添加劑、微生物三大風(fēng)險進行嚴格把控,有效確保食品生產(chǎn)加工的安全。同時,公司將持續(xù)加強品控管理,加快產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè),通過各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)的階段性跟進,對原料、生產(chǎn)過程、人員、環(huán)境等因素進行有效把控,進一步提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、儲備人力資源,提升企業(yè)能力
2024年,公司將持續(xù)完善人力資源管理體系建設(shè),開設(shè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、關(guān)鍵性崗位技能培訓(xùn),提升員工專業(yè)素養(yǎng),積極做好人才儲備,為公司未來發(fā)展提供充足的人力保障。同時,公司將不斷完善薪酬和考核管理制度,持續(xù)強化以公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的考核機制,并根據(jù)不同崗位,不同職級設(shè)置不同的考核內(nèi)容,激發(fā)員工工作積極性,為公司長期可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
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