3月1日,浙江省環(huán)保集團召開2024年工作會議暨二屆二次職工代表大會。會議深入學習貫徹習近平總書記考察浙江重要講話精神,認真落實中央經(jīng)濟工作會議、省委經(jīng)濟工作會議、全省“新春第一會”和集團公司“兩會”部署要求,總結2023年工作和成績,分析當前內外部形勢,安排部署2024年工作任務。
杭鋼集團總經(jīng)理助理,浙江省環(huán)保集團董事長吳黎明作了題為《求真務實干事業(yè) 敢作善為建新功 奮力譜寫新時代新征程高質量發(fā)展新篇章》的講話,黨委書記、副董事長、總經(jīng)理吳剛作了題為《穩(wěn)字當頭謀發(fā)展 穩(wěn)中求進譜新篇 為全面實現(xiàn)公司高質量發(fā)展接續(xù)奮斗》的工作報告。黨委副書記、紀委書記、工會主席洪定優(yōu)主持會議。公司領導班子、監(jiān)事會主席、職工代表和中層管理人員參會。
吳黎明對公司2023年取得的成績給予充分肯定。他表示,2023年是極具變革、極盡考驗、極不平凡的一年,也是公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。面對經(jīng)濟復蘇乏力、市場競爭加劇、安全壓力劇增等艱巨考驗,廣大干部職工攜手奮進、砥礪前行,以實干踐行擔當、用實績彰顯作為,在識變應變中破解了發(fā)展中一個個難題,投資額大幅提升,合同額創(chuàng)歷史新高,整體上取得了較好成績。
吳黎明傳達了集團公司“兩會”會議精神和具體要求。他強調,要深刻集團公司各項決策部署,各單位各部門要聚焦目標任務,抓牢重點關鍵,“看準了就抓緊干,能多干就多干一點”,以實干實績推動各項工作開創(chuàng)新局面、再上新臺階。
一是統(tǒng)一思想,強化認知,堅定高質量發(fā)展的必勝信心。信心源于“雙基”的持續(xù)強化,安全質量是企業(yè)發(fā)展的基本前提,人才是企業(yè)發(fā)展的基礎保障;信心源于“雙效”的持續(xù)提升,只要我們不遺余力推進效率、效益提升,就能在市場和行業(yè)的優(yōu)勝;信心源于“杭鋼精神”的持續(xù)傳承,不論形勢如何變化,只要傳承好發(fā)揚好“杭鋼精神”,就沒有攻不下的難題,就沒有做不成的事。
二是補短板、強弱項,打造高質量發(fā)展的核心競爭力。要堅持“成本致勝”不動搖,大力實施降本增效、應收款清收、增收創(chuàng)效專項行動,全方位推進開源節(jié)流、控本降費;要聚焦“項目為王”不變調,以大項目推動環(huán)保產業(yè)發(fā)展,在助力山區(qū)26縣高質量發(fā)展和踐行“雙碳”戰(zhàn)略上高效賦能,讓產業(yè)發(fā)展更有競爭力和生命力;要爭創(chuàng)“行業(yè)一流”不停步,力爭進入“中國環(huán)境企業(yè)10強”。
三是創(chuàng)新技術、高效生產,點燃高質量發(fā)展的動力引擎。要加強創(chuàng)新的主動性,做好頂層設計,要借助外勢,緊跟時代節(jié)拍,密切關注政府下達的各項科技創(chuàng)新政策紅利;要整合內部資源,發(fā)揮協(xié)同效應,努力突破一批關鍵性技術、前沿技術和共性技術;要圍繞企業(yè)經(jīng)營,打造硬核實力,做好科技賦能經(jīng)營的引領作用。
四是強化管理,提升效益,筑牢高質量發(fā)展的堅實根基。要把“穩(wěn)增長”作為首要目標,完善市場機制,堅持用足資源、立體開發(fā),加大優(yōu)質工程承接力度;要把“促整合”作為有力抓手,強化業(yè)務協(xié)同、資源共享、人員流通,發(fā)揮出“1+1>2”的效應;要把“強管控”作為重要舉措,狠抓巡察整改回頭看,加大合同管理力度,常態(tài)化開展審計監(jiān)督,全面推進合規(guī)管理體系建設。
五是堅持黨的領導,加強作風建設,強化高質量發(fā)展的政治保障。強化政治統(tǒng)領,推動思想政治建設深一度,深入實施“全企一體、雙融共促”工程;強化黨建引領,推動全面從嚴治黨嚴一格,對重點工程、重大項目開展精準化、常態(tài)化監(jiān)督;強化群團工作,推動企業(yè)文化建設創(chuàng)一流,充分發(fā)揮工會、共青團密切聯(lián)系職工群眾的組織優(yōu)勢,建好用好“青綠講堂”平臺。
吳剛指出,為做好年度各項工作,確保任務目標順利完成,年度總體工作思路是要緊扣“勇當先行者、譜寫新篇章”新定位新使命,忠實踐行“八八戰(zhàn)略”,乘勢而上推進實施國資國企改革攻堅深化提升行動,以增強核心功能和提高核心競爭力為重點,全力推動擴大投資、產業(yè)整合、重大項目建設三大重點任務,以環(huán)保集團的“穩(wěn)”“進”“立”為杭鋼集團高質量發(fā)展多作貢獻。
重點做好“五方面”工作:
一是蹄疾步穩(wěn)跑出產業(yè)發(fā)展加速度。著力加快優(yōu)勢產業(yè)布局,持續(xù)推進內外部資源整合和市場拓展,認真研判行業(yè)形勢,保持戰(zhàn)略定力,積極導入產業(yè)互補性強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牟①彉说模苿觾?yōu)質項目并購和優(yōu)質工程承接。
二是全力以赴完成重點項目建設任務。落實浙江省“千項萬億”工程總體要求,合力推動抽蓄項目建設,打造抽蓄領域的標桿示范;持續(xù)加強固廢危廢運營能力,降低生產成本,盤活存量資產,把成本提升到省內行業(yè)先進水平;努力提升生態(tài)項目競爭力,以項目標準化建設為抓手,在進度、質量、成本等方面深挖潛能,優(yōu)化市場開拓、項目施工等機制。
三是立足長遠推動產業(yè)重組。全面推進戰(zhàn)略性重組專業(yè)化管理,加快落實財務一體化管控等具體舉措;加強環(huán)保板塊資源協(xié)同力度,在雙碳、環(huán)境保護、污染治理、危廢處置等領域聯(lián)合開展技術攻關,提升環(huán)保產業(yè)綜合服務能力;提升項目科研創(chuàng)新專業(yè)競爭力,加強成果轉化,以重大項目為牽引,全力打造具有重要影響力的科研創(chuàng)新標桿點。
四是精細高效推動內部管理升級。深入推進風險管控體系建設,建立總部及子分公司風險管控清單;優(yōu)化流程管控,不斷提升市場拓展、管理體制、風險管控等方面的專業(yè)能力;全面抓好安全生產工作,常態(tài)化開展警示教育,重點完成生產型單位開展分級管控檢查,加強內部監(jiān)督與考核力度,筑牢安全生產防線。
五是堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深延伸。厚植杭鋼集團“500強”底蘊,持續(xù)抓好思想政治引領,常態(tài)化開展“五提五學”活動,深化“紅映生態(tài)綠”黨建品牌矩陣,大力開展引才育才,豐富職工培訓培養(yǎng),加強干部梯隊建設,實施“作風養(yǎng)成”,不斷錘煉環(huán)保核心文化。
大會表彰了2023年度“突出貢獻集體”“年度先進工作者”和“最美環(huán)保人”。大會審議通過公司福利費、業(yè)務招待費、福利費2023年的決算報告和2024年的預算報告。
原標題:新一年,浙江省環(huán)保集團打算這樣干!
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