提升科創(chuàng)能力！甘肅國資國企扎實推進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng)建工作

　　今年以來，甘肅國資委堅持把建設(shè)一流企業(yè)作為深化國企改革的重要抓手，不斷完善實施方案總攬、專項行動支撐、示范行動帶動的一流企業(yè)創(chuàng)建“1+5+X”工作體系，通過會議部署推進(jìn)、對標(biāo)交流學(xué)習(xí)、標(biāo)桿示范引領(lǐng)等多種方式，分類推動一流企業(yè)創(chuàng)建工作，取得了積極進(jìn)展。
 

　　圍繞打造現(xiàn)代新國企 提升公司治理能力
 

　　金川集團(tuán)圍繞“內(nèi)部對標(biāo)找差距、外部對標(biāo)促提升、橫縱對標(biāo)求發(fā)展”的總體思路，確定“八個一流”工作目標(biāo)，統(tǒng)籌確定對標(biāo)對象14個、提升目標(biāo)51項、提升措施102條，構(gòu)建了較為完備的對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，持續(xù)推進(jìn)管理規(guī)范、效率提升。酒鋼集團(tuán)構(gòu)建形成了董事會決策“三閉環(huán)五相符”工作機制和“月度更新、季度檢查、半年報告、全年總結(jié)評價”的決議檢查督辦工作機制，實現(xiàn)董事會議案審核、會議組織及決議檢查督辦的全流程規(guī)范高效管理，重大事項決策周期平均縮短10-15天。甘肅電投集團(tuán)構(gòu)建了以法律、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控“四位一體”的合規(guī)風(fēng)險排查工作機制，通過“兩張清單、兩級管控”模式，聚焦法人治理、投資業(yè)務(wù)、安全環(huán)保、財務(wù)稅收等14個重要領(lǐng)域，梳理研判合規(guī)風(fēng)險點296項，同時聚焦重大決策、資產(chǎn)負(fù)債等重大風(fēng)險源，排查風(fēng)險隱患14類140余項，逐項研究制定防范措施，確保風(fēng)險可控在控。甘肅公航旅集團(tuán)金融資本公司建立縱向以職位定級為主和橫向以關(guān)鍵核心崗為主的雙軌制職業(yè)發(fā)展體系，設(shè)立60個核心關(guān)鍵崗位，涉及20個專業(yè)領(lǐng)域，打通員工縱向、橫向晉升通道，通過公開競聘的關(guān)鍵核心崗員工數(shù)量占員工總數(shù)的比例達(dá)35.7%。
 

　　圍繞服務(wù)重大戰(zhàn)略 提升支撐保障能力
 

　　金川集團(tuán)加強礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)，深度挖掘現(xiàn)有礦產(chǎn)資源價值，通過“資源管控+產(chǎn)業(yè)鏈”深化、強化，努力實現(xiàn)資源的綜合利用和效益最大化，青海夏日哈木鎳礦項目建成投產(chǎn)，已供應(yīng)鎳精礦9.5萬噸，全年可供應(yīng)鎳精礦13萬噸，印尼青山合作項目完成股權(quán)交割，年內(nèi)可新增鎳量2萬噸，項目達(dá)產(chǎn)后每年增加鎳量10萬噸。白銀集團(tuán)著力提升礦產(chǎn)資源保障能力和綜合開發(fā)利用水平，深部礦業(yè)公司新增銅資源18.65萬噸，廠壩鉛鋅礦發(fā)現(xiàn)15米厚礦體，預(yù)計新增鉛鋅金屬量約100萬噸，海外資源項目提質(zhì)擴(kuò)量，首信秘魯擴(kuò)能項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，形成多金屬選礦1500萬噸、年產(chǎn)銅鉛鋅金屬量14萬噸的生產(chǎn)能力，1-10月份產(chǎn)出銅鉛鋅金屬量8.4萬噸。甘肅物流集團(tuán)統(tǒng)籌組織甘肅省“4向5條”國際貨運班列常態(tài)化運營，1-10月發(fā)運國際班列422列，同比增長24.85%，實現(xiàn)了南亞國際混編班列每周兩列圖定發(fā)運，首次打通“塔吉克斯坦-甘肅”國際物流通道，實現(xiàn)首單金精粉進(jìn)口業(yè)務(wù)落地。甘肅農(nóng)墾集團(tuán)落實“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，全年計劃新建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田6萬畝、改造提升4萬畝，下工夫推進(jìn)良種培育工作，亞盛種業(yè)融入玉米制種核心產(chǎn)區(qū)，落實玉米制種面積6.8萬畝，同比增加1.52萬畝，企業(yè)自主選育的6個玉米新品種通過省級審定。
 

　　圍繞塑造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 提升科技創(chuàng)新能力
 

　　蘭石集團(tuán)堅定不移把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，充分發(fā)揮甘肅省能源裝備創(chuàng)新聯(lián)合體作用，發(fā)布引領(lǐng)項目驗收實施細(xì)則，加快重點領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，1-10月完成研發(fā)投入1.9億元，研發(fā)投入強度達(dá)到4%，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化項目41項、轉(zhuǎn)化訂單9.5億元；自主研發(fā)的98兆帕、50兆帕高壓氣態(tài)儲氫系列容器，整體達(dá)到國際先進(jìn)水平；會同金川集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、蘭州科近泰基等企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)的醫(yī)用重離子加速器用無氧銅制造技術(shù)取得重大突破，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。甘肅科技集團(tuán)修訂《科技協(xié)同轉(zhuǎn)化專項管理辦法》，創(chuàng)設(shè)科技協(xié)同轉(zhuǎn)化專項資金，集團(tuán)層面設(shè)立1250萬元增量研發(fā)投入年度預(yù)算，1-10月研發(fā)投入增速超過30%，支持推動助劑廠過氧化二異丁酰產(chǎn)品研發(fā)、中深層無干擾地巖熱供暖技術(shù)等重大科技項目落地實施、轉(zhuǎn)化應(yīng)用，其中過氧化二異丁酰產(chǎn)品成功實現(xiàn)國產(chǎn)化替代，累計實現(xiàn)銷售收入3200萬元以上。甘肅電氣集團(tuán)強化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，與中國科學(xué)院近物所聯(lián)合申報的“非諧振全儲能快循環(huán)脈沖電源”國家重點研發(fā)計劃項目通過專家組現(xiàn)場測試，與華中科技大學(xué)合作的“永磁復(fù)合電機及控制系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化項目”等7個項目已完成樣機研發(fā)和試制，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。研究制定《大型電氣傳動系統(tǒng)與裝備技術(shù)全國重點實驗室組建方案》，加快落實人才引進(jìn)，資金籌措等保障措施，全力推進(jìn)國重實驗室重組。
 

　　圍繞增強效益效率 提升價值創(chuàng)造能力
 

　　酒鋼集團(tuán)堅持以工作的確定性應(yīng)對市場的不確定性，通過壓降業(yè)務(wù)費、原料采購成本、加強應(yīng)收賬款清收、加強資金管控等措施，降低生產(chǎn)成本、提升全員勞動生產(chǎn)率。白銀集團(tuán)強化“五會聯(lián)動”經(jīng)營管理機制，啟動實施礦山“持續(xù)增利”、冶煉“保平增盈”、子公司瘦身健體、扭虧為盈、清收清欠“三大攻堅”行動。甘肅公交建集團(tuán)開展降本增效專項行動，把加強經(jīng)濟(jì)核算和成本管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全流程、項目建設(shè)全過程，建立“全員成本責(zé)任清單”，通過“建設(shè)項目前期優(yōu)化、通車項目連片運營、施工單元穿透監(jiān)管、工程物資集中采購、項目資金集中管理”五項硬措施，全力提高盈利水平和市場競爭能力，今年以來財務(wù)費用同比減少22.8%，降低成本1.37億元，降本節(jié)資率達(dá)3.12%。甘肅電氣集團(tuán)建立健全落實月度回款預(yù)算、分片催收包抓、財務(wù)定期對賬、回款動態(tài)考核、貨款問責(zé)考核、紀(jì)委專項督查等六項工作機制，全過程、全流程、全環(huán)節(jié)加強應(yīng)收賬款管理，今年累計應(yīng)收賬款較2022年末下降12.18%。
 

　　圍繞擴(kuò)大市場影響 提升品牌引領(lǐng)能力
 

　　甘肅農(nóng)墾集團(tuán)全面實施“甘味”品牌營銷戰(zhàn)略，著力推進(jìn)以“甘味”品牌為引領(lǐng)、地方公用品牌為支撐、企業(yè)商標(biāo)品牌為根本的“甘味”品牌體系建設(shè)，認(rèn)定發(fā)布63個區(qū)域品牌、680個企業(yè)品牌，在全國設(shè)立52家“甘味”特色農(nóng)產(chǎn)品展銷中心，建成電商平臺17個，“厚道甘肅、地道甘味”品牌效應(yīng)持續(xù)放大。甘肅機場集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“乘心如意”品牌體系戰(zhàn)略搭建，創(chuàng)建數(shù)字服務(wù)平臺、創(chuàng)新信息服務(wù)手段、創(chuàng)造智慧服務(wù)場景，率先在國內(nèi)機場啟用全流程刷臉登機，以智慧服務(wù)擴(kuò)大品牌影響力，創(chuàng)造性地滿足旅客多樣化需求，1-10月累計保障完成運輸起降12.85萬架次、旅客吞吐量1638.09萬人次、貨郵吞吐量6.05萬噸，同比分別增長89.3%、141.5%、19.7%。絲綢之路信息港公司加快推進(jìn)“如意云”平臺建設(shè)，著力構(gòu)建全面的云計算、安全保障和運維體系，為各類市場主體和企事業(yè)單位提供安全可靠的云服務(wù)，蘭州節(jié)點建設(shè)項目投入試運行測試，形成蘭州-金昌雙節(jié)點，云平臺現(xiàn)入駐單位近百家，承載業(yè)務(wù)系統(tǒng)近千個，企業(yè)主導(dǎo)的數(shù)字生態(tài)正在加速形成。甘肅藥業(yè)集團(tuán)持續(xù)加大市場開拓力度，整合集團(tuán)內(nèi)部營銷資源構(gòu)建“大營銷”體系，2023年完成甘肅、上海等6個省市宣肺止嗽合劑“百萬市場”培育目標(biāo)。健全完善學(xué)術(shù)推廣體系，今年以來累計開展學(xué)術(shù)會議1178場，新開發(fā)等級醫(yī)院878家，宣肺止嗽合劑在全國等級醫(yī)院覆蓋率達(dá)到14.6%，1-10月銷量同比增長90.73%。