斯道拉恩索加快進入中國包裝行業(yè)

康佑坤拿起簽字筆，在一份4000多萬歐元的收購合同上簽下了自己的名字。2010年11月中旬，這位斯道拉恩索集團的CEO從北京趕往數(shù)百公里之外的河北省遷安市，將當?shù)氐恼∷b有限公司51%的股份收歸麾下，從而使這家紙業(yè)*快步挺進中國包裝行業(yè)。

在造紙行業(yè)，斯道拉恩索可謂鼎鼎有名。它是由芬蘭的恩索和瑞典的斯道拉這兩家公司1998年合并而成的森林工業(yè)公司，在逾35個國家和地區(qū)擁有88家工廠，近27000名員工，年產(chǎn)能為1270萬噸紙張和紙板、15億平方米瓦楞包裝材料以及690萬立方米鋸木產(chǎn)品，是世界新聞紙、書籍用紙、文化紙、民用包裝紙板、工業(yè)包裝和木材產(chǎn)品的主要制造商。2009年，集團銷售額達到89億歐元。

記者了解到，近年來，長期將歐洲作為主要市場的斯道拉恩索加快了戰(zhàn)略調(diào)整步伐，一方面針對歐美市場紙制品消費需求放緩的狀況，陸續(xù)關(guān)閉了一些造紙工廠，壓縮產(chǎn)能數(shù)百萬噸，另一方面重點開拓亞洲和南美等消費快速增長的新興市場。與此同時，集團在保持造紙領(lǐng)域競爭優(yōu)勢的同時，積極向基于纖維的包裝行業(yè)進軍，通過延長產(chǎn)業(yè)鏈，獲取更益。而在康佑坤看來，中國市場是斯道拉恩索未來業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重。此前，斯道拉恩索已先后在中國投資建立了四家工廠，生產(chǎn)銅版紙和壓光紙等產(chǎn)品，并在廣西開展了造紙用林建設(shè)項目，此次與正元的聯(lián)姻，則是集團在華次涉足紙類包裝項目。那么，斯道拉恩索此舉的目的究竟何在？

曾經(jīng)在ABB、飛利浦等跨國公司擔(dān)任過重要職務(wù)的康佑坤告訴記者，一家企業(yè)要想不斷發(fā)展，就必須緊跟市場節(jié)奏。中國經(jīng)濟發(fā)展很快，正成為制造大國，包裝行業(yè)也是水漲船高，增長迅猛，據(jù)斯道拉恩索預(yù)測，到2015年亞太地區(qū)消費品包裝市場的規(guī)模將超過北美，成為，而未來10年亞洲包裝市場增長部分的一半則來自中國。對于這樣一個重要市場，集團當然不能視而不見。另外，如今有許多歐洲企業(yè)來華投資辦廠，其中，僅芬蘭就有260多家公司在華開展業(yè)務(wù)，投資額超過100億歐元，瑞典在華企業(yè)則有500多家，他們中有不少在歐洲時就是斯道拉恩索包裝產(chǎn)品的客戶，在華開展包裝業(yè)務(wù)，有利于整合集團相關(guān)資源，為客戶提供全面解決方案。

斯道拉恩索中國區(qū)總裁宋望球，對于中國紙類包裝市場的發(fā)展狀況有著更為詳實的了解。他介紹說，2009年中國紙業(yè)總產(chǎn)量在8500萬噸左右，其中印刷用紙約占四成，其余則為包裝用紙，也就是說，中國每年用于包裝的紙品超過5000萬噸。這里面除了用于產(chǎn)品外包裝的瓦楞紙制品，還包括食品包裝、藥品包裝、快餐包裝和產(chǎn)品說明書等。多年來，中國紙類包裝市場一直保持著兩位數(shù)的增長，未來仍有很大發(fā)展空間。特別是基于纖維的包裝比起塑料包裝更加環(huán)保，而且可以回收重復(fù)利用，因而越來越受歡迎。在談及斯道拉恩索為何自己不投資辦廠，而是采取股權(quán)收購的方式進入中國包裝市場的問題時，宋望球表示，這樣可以使集團提前五到十年開展這項業(yè)務(wù)，另外正元是一家很好的企業(yè)，雙方開展合作，可以實現(xiàn)共贏。

據(jù)記者了解，2009年集團利潤主要來自兩項業(yè)務(wù)，一是新聞和書籍用紙，其銷售額占全部銷售額的15%，營業(yè)利潤則占到40%，二是民用包裝紙板及包裝產(chǎn)品，銷售額僅占總額的21%，而利潤則占51%，木材產(chǎn)品的利潤則為負數(shù)。

由此不難看出，斯道拉恩索急于進入中國包裝市場的意圖所在。

此次斯道拉恩索選中的合作伙伴正元，也是國內(nèi)包裝行業(yè)的*。這家1998年創(chuàng)辦的民營企業(yè)，經(jīng)過不斷創(chuàng)新發(fā)展，年收入從1000多萬元增加到8億多，并在印度、韓國設(shè)立了業(yè)務(wù)機構(gòu)。記者在公司車間看到，各種*的印刷、包裝機械正忙個不停，一臺高速印刷機在印制必勝客匹薩包裝盒上的圖案，一旁還擺放著其他品牌的外包裝樣品。車間負責(zé)人介紹說，這臺機器是從德國進口的，花了1億元人民幣，印刷速度每分鐘高達300米，一個班只需三個工人管理。正元董事長郭財，對于此次“聯(lián)姻”也有自身盤算，先是借助斯道拉恩索的網(wǎng)絡(luò)和客戶資源，加快擴大規(guī)模，再有就是將*的經(jīng)營管理制度引入企業(yè)，提升其競爭力。至于公司由誰控股，“其實并不重要，關(guān)鍵在于雙方密切合作，共同把企業(yè)做大做強。”