南方泵業(yè)為企業(yè)信息化發(fā)展召開”兩化融合”啟動大會

安徽南方化工泵業(yè)有限公司

為推動企業(yè)更好的發(fā)展，積極促進企業(yè)信息化與工業(yè)化的融合，使傳統(tǒng)的制造型企業(yè)更好的和信息化數(shù)字話相互結(jié)合，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，助推企業(yè)升級。

兩化融合貫標(biāo)即貫徹《信息化和工業(yè)化融合管理體系》標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮企業(yè)“戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力” 主線，助推企業(yè)在未來獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。信息化與工業(yè)化主要在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個方面進行融合。

1、轉(zhuǎn)型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

2、實力認(rèn)證：企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認(rèn)證，對企業(yè)品牌影響力的傳播價值。

3、競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術(shù)進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

4、規(guī)避風(fēng)險：通過頂層設(shè)計，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風(fēng)險，護航企業(yè)良性發(fā)展。

5、提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

公司層積極響應(yīng) 南方泵業(yè) 兩化融合的體系，參與兩化融合的啟動和培訓(xùn)。

董事長潘總也在大會現(xiàn)場發(fā)言，響應(yīng)的號召，助推企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)品質(zhì)，在大會現(xiàn)場也做了發(fā)言。

潘總強調(diào)：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，公司的正規(guī)化信息化管理也是產(chǎn)品質(zhì)量的保障，我們管理層要多多提升自己的管理水平，用信息化技術(shù)讓我們的管理更加的專業(yè)，更加的精準(zhǔn)。大家要積極配合兩化融合的貫通，讓我們的企業(yè)更上一個臺階。