昨日上午9時,天津百誠閥門2023年度第三季度業(yè)務(wù)會議在公司B會議室召開,會議將持續(xù)兩天。參會人員包括公司董事長王建軍、總經(jīng)理劉新紅、各系統(tǒng)高管及各部門管理代表,會議由劉新紅主持。
本次季度會議的主要議程是各系統(tǒng)高層管理人員和各部門管理代表將針對第三季度的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和下一季度的工作計劃進(jìn)行匯報。此外,決策層將針對這些匯報提供指導(dǎo)性意見,以形成公司正式的發(fā)展戰(zhàn)略。在會議過程中,參會人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽取匯報,并積極發(fā)表意見和建議,共同探討公司未來的發(fā)展方向。
在第三季度,公司各部門以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,成功實現(xiàn)了上一季度會議預(yù)期的目標(biāo),包括大慶煉化、新浦化學(xué)、上海石化、荊門石化等項目都圓滿完成;BCP200定位器量產(chǎn)生產(chǎn)線搭建完成,新一代非接觸式定位器開始研發(fā);高頻閥門、反沖洗閥制造工藝改進(jìn)進(jìn)展明顯。
在仔細(xì)聆聽了所有部門的工作匯報后,公司董事長王建軍就市場開發(fā)的工作做了重要指示。他強(qiáng)調(diào)“商場如戰(zhàn)場”,當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中,市場的開發(fā)和維護(hù)于公司整體的生存和發(fā)展至關(guān)重要。銷售人員要深刻領(lǐng)悟公司對自己的角色定位,堅持市場需求的導(dǎo)向,堅持共贏的經(jīng)營宗旨。公司需要明確自身的市場定位,以確定核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展方向,這是所有戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。同樣,每個員工也需要在公司中找到自己的位置,了解自己的職責(zé)和權(quán)利范圍,以便更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高工作效率。同時還強(qiáng)調(diào)了誠信在商業(yè)中的重要性。他表示:“誠信是我們生意的基石。在商場中,無論是對待合作伙伴還是對待單位同事,我們都必須始終保持真誠和守信。這是我們建立長期穩(wěn)定商業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ),也是我們公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。”
落實公司年度發(fā)展戰(zhàn)略,總經(jīng)理劉新紅強(qiáng)調(diào)一定要把“降本增效”放到突出位置,引入現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù),提高生產(chǎn)效率和管理效能。同時要抓住安全重點,對于現(xiàn)場施工的安全管理工作從細(xì)從嚴(yán),將安全隱患消失在萌芽中。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)模式的調(diào)整,各部門要提高基層一線人員的比例和崗位技能。同時,為了確保每個項目的順利實施,務(wù)必在項目前期進(jìn)行技術(shù)交底、提前布局、確認(rèn)方案、做好應(yīng)急方案,提前安排好項目技術(shù)人員及所需的備品備件。
今日,季度會議將繼續(xù)召開,會議將就昨日提出的各項計劃和舉措,在公司最高決策指導(dǎo)意見下如何落實,提出具體的時間表、任務(wù)單;今日會議仍然由總經(jīng)理劉新紅主持。
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