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馬組精神 | 通用技術(shù)沈機(jī)股份沈一車床廠大CAK總裝工段

2023-09-23 08:33:40來源：通用技術(shù)機(jī)床公司 閱讀量：131 評論

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導(dǎo)讀：通用技術(shù)沈機(jī)股份沈一車床廠大CAK總裝工段。

　　為大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，傳承發(fā)揚(yáng)馬恒昌小組精神，進(jìn)一步增強(qiáng)通用技術(shù)集團(tuán)機(jī)床產(chǎn)業(yè)工人的自豪感和使命感，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣，今年五一期間，通用技術(shù)機(jī)床公司黨委授予通用技術(shù)機(jī)床研究院工研精機(jī)精密機(jī)床及智能產(chǎn)線技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)等20個班組機(jī)床板塊2021-2022年度“新時代馬組式班組”稱號。
 
　　近期，我們推出專欄“馬組精神”——新時代馬組式班組巡禮，聚焦生產(chǎn)一線，大力宣傳受表彰班組的先進(jìn)事跡，集中展示集團(tuán)新時代機(jī)床產(chǎn)業(yè)工人風(fēng)采。
 
　　通用技術(shù)沈機(jī)股份 沈一車床廠大CAK總裝工段
 

 

　　班組簡介
 
　　沈一車床廠大CAK總裝工段共有員工16人，黨員2人；高級技師3人，技師2人；助理工程師1人。大CAK總裝工段主要負(fù)責(zé)大CAK系列產(chǎn)品總裝裝配、CAK46產(chǎn)品整機(jī)裝配、普車系列產(chǎn)品復(fù)檢，共設(shè)置兩個班組裝配作業(yè)。近年來，班組通過管理創(chuàng)新，全面降本增效，為提升產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實(shí)基礎(chǔ)。2022年，在公司開展的五星班組評比中，工段被評為“銀牌五星班組”和“質(zhì)量信得過班組”。
 
　　先進(jìn)事跡
 
　　01
 
　　強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
 
　　班組注重團(tuán)隊建設(shè)，成員通過不斷學(xué)習(xí)黨的二十大精神，提高政治站位和班組凝聚力，在工作中以發(fā)展高檔數(shù)控機(jī)床為團(tuán)隊目標(biāo)，群策群力，攻堅克難，通過“將骨干力量培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”管理方法，使班組骨干在急難險重任務(wù)中，能夠帶頭發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)隊精神面貌也隨之煥然一新，執(zhí)行力和團(tuán)隊凝聚力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
 
　　02
 
　　守住安全底線，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”
 
　　工段始終將安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，常態(tài)化利用早班會對員工進(jìn)行安全教育，并對員工提出的隱患問題，隨時進(jìn)行討論，立即整改，每天至少4次以上對現(xiàn)場進(jìn)行巡查。班組對工作中容易出現(xiàn)的問題及隱患進(jìn)行現(xiàn)場排除，每周五還要對設(shè)備進(jìn)行一次全面有效的一級保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。此外，班組還經(jīng)常開展天車工、轉(zhuǎn)運(yùn)工安全技術(shù)操作知識、應(yīng)急事故演練、職業(yè)健康知識、應(yīng)急搶救知識、消防知識及鉗工業(yè)務(wù)能力知識的培訓(xùn)。2022年度，大CAK總裝工段實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)“零事故”。
 

 

       03
 
　　堅持質(zhì)量為王，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
 
　　班組牢固樹立“客戶至上，質(zhì)量為王，從我做起、一次做對”的質(zhì)量管理理念，以不斷提高客戶滿意度為目標(biāo)，以客戶的需要為標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量培訓(xùn)、6S精益管理，整理下序工段反饋信息及市場回饋信息，在制造過程中控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)抓入口出口，并建立電子檔案，做好各項裝配精度、刮研精度的記錄，主抓關(guān)鍵點(diǎn)，并由班組質(zhì)量組長做好記錄，從中摸索排查分析減少故障，降低返修率。
 
　　04
 
　　開展傳幫帶，加強(qiáng)技藝傳承
 
　　班組創(chuàng)新開展1+1學(xué)習(xí)、師徒結(jié)對活動，充分發(fā)揮傳幫帶作用，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)裝配技術(shù)。班組成員還積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，做到人人技能有提高，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。通過技能競賽，大CAK總裝工段先后有3名員工獲得刮研先進(jìn)標(biāo)兵，1名員工獲得股份公司質(zhì)量標(biāo)兵，大CAK總裝工段還在2022年度五星班組評比中，被評為“銀牌五星班組”和“質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號。通過管理創(chuàng)新，班組全面實(shí)現(xiàn)降本增效，也為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
 
　　05
 
　　樹立精益思想，全面提質(zhì)增效
 
　　班組通過整理整頓、減少庫存、提升空間利用率、建立網(wǎng)格化管理、明確責(zé)任人等方式加強(qiáng)精益改善，清理工具480余種，工具車3個，工具箱4個，重新劃分2個工具車、工具箱軌跡管理區(qū)域。班組成員在學(xué)習(xí)后，先后提出30余條改善建議，為企業(yè)節(jié)約資金20余萬元。
 

 
　　大CAK總裝工段全體員工將不斷提高技能，堅持管理創(chuàng)新，運(yùn)用精益生產(chǎn)相關(guān)知識，結(jié)合本工段實(shí)際情況，不斷提高生產(chǎn)效率，降低成本，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求真，向著“零違章，零事故，零缺陷，零反饋，零異常，零拖期”的班組目標(biāo)努力的邁進(jìn)，從技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升等方面助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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