矢志不移、十年努力、推動(dòng)控制系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化應(yīng)用

　　石化工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的作用。由于石化行業(yè)具有工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)，對(duì)儀表控制系統(tǒng)的可靠性要求極高。幾十年來大型石化裝備控制系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化一直是國(guó)家重大難題。目前很多行業(yè)對(duì)國(guó)產(chǎn)控制系統(tǒng)仍抱有“不信任”和“懷疑”的情緒。如何扭轉(zhuǎn)這種局面，讓國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)化控制系統(tǒng)真正樹立信心、從“不敢用”到“敢用”，從“能用”到“用好”、“用得住”，也是一個(gè)難題。長(zhǎng)期以來控制系統(tǒng)始終被美、日、德等國(guó)外廠商壟斷。國(guó)產(chǎn)化、去“卡脖子”是多少年來國(guó)人的夢(mèng)想和希望。今天這個(gè)夢(mèng)想終于在中國(guó)石油廣東石化公司實(shí)現(xiàn)了。它成功的背后有一位長(zhǎng)期耕耘于儀表控制行業(yè)的一線專家，十多年的來，一直在破解控制系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化難題上進(jìn)行攻關(guān)。她就是中國(guó)石油廣東石化公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處副處長(zhǎng)徐麗。
 

　　一、從遙遠(yuǎn)的大慶到南海之濱
 

　　1994年徐麗從哈爾濱工業(yè)大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)，來到了石油之城——大慶，成為大慶石化公司一名員工。由于科班出身，又善于專研技術(shù)，很快成了一名儀表工程師。有一次她負(fù)責(zé)的加氫裂化裝置的控制系統(tǒng)的一個(gè)卡件出現(xiàn)故障，直接影響裝置平穩(wěn)運(yùn)行。她想請(qǐng)外國(guó)專家到現(xiàn)場(chǎng)檢查問題。誰(shuí)知道外國(guó)專家直接提出要求：在當(dāng)?shù)乇仨毴胱∥逍羌?jí)賓館，一天工資就要800美金，這個(gè)費(fèi)用相當(dāng)于一個(gè)普通工人兩個(gè)月的工資。她在整個(gè)大慶市都沒有找到一個(gè)五星級(jí)的賓館。實(shí)在沒辦法，她去200公里外的省會(huì)哈爾濱找到一個(gè)符合要求的賓館，每天還要派專車接送專家。經(jīng)過一周時(shí)間，找到故障原因后，一個(gè)小小的控制卡件，國(guó)外設(shè)備商竟要價(jià)5.2萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)大慶房?jī)r(jià)每平還不到1000元錢，一個(gè)卡件能夠買好幾套住房。她看在眼里，心疼在心里。更可恨的是，廠商提出是半年后才能到貨！面對(duì)國(guó)外廠商的漫天要價(jià)和漫長(zhǎng)的貨期，再看看帶病運(yùn)行的裝置，她心里難過的哭了起來。當(dāng)時(shí)她就想啥時(shí)候中國(guó)能有自己控制系統(tǒng)就好了，被外國(guó)人“卡脖子”太難受了。然而當(dāng)時(shí)我國(guó)的電子技術(shù)落后，控制系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化難度相當(dāng)大！
 

　　2010年中國(guó)石油集團(tuán)決定在改革開放的前沿陣地--廣東省建設(shè)一座千萬(wàn)噸級(jí)的煉油廠。為了籌備該煉廠的建設(shè)，中國(guó)石油集團(tuán)要抽調(diào)一批年富力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干到南方去。徐麗當(dāng)時(shí)已經(jīng)是大慶石化儀表車間主任，十多年的工作經(jīng)歷，使她已熟悉朝夕相處的每臺(tái)設(shè)備，也習(xí)慣了東北自然環(huán)境和生活習(xí)慣。面對(duì)組織的重托和信任，她卻依然報(bào)名，要到南海去。然而她剛到建設(shè)基地，面臨的挑戰(zhàn)和困難超出她的預(yù)期，眼前是一片沿海沙土地，海風(fēng)一吹，刮起漫天的黃沙。臨時(shí)搭建的辦公板房，濕熱的天氣讓人很難適應(yīng)。面對(duì)如此惡劣的環(huán)境，想起千里之外的親人，外表剛強(qiáng)，內(nèi)心柔弱的她，眼淚頓時(shí)涌出眼眶。大哭一場(chǎng)后她也自己反省。既然對(duì)組織作出了莊嚴(yán)承諾，哪怕千難萬(wàn)苦，也要建設(shè)起一座現(xiàn)代煉廠。
 

　　二、曲折與堅(jiān)守之路
 

　　然而當(dāng)她準(zhǔn)備全身心投入到新廠的建設(shè)，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)。當(dāng)時(shí)該煉廠為中委合資建設(shè)，由于委方單獨(dú)撤資導(dǎo)致項(xiàng)目中斷，一斷竟是7年。在這七年中，很多建設(shè)者認(rèn)為重新開工沒有希望，在高薪誘惑下跳槽到外企或者民企。
 

　　徐麗卻從來沒有動(dòng)搖，而是利用這段時(shí)間一直了解國(guó)產(chǎn)化的難點(diǎn)，一直關(guān)注著控制系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)展。由于我國(guó)電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，浙江中控、和利時(shí)等國(guó)產(chǎn)控制系統(tǒng)品牌也逐漸從無到有，慢慢強(qiáng)大起來。但是由于國(guó)產(chǎn)控制系統(tǒng)起步晚，發(fā)展時(shí)間短，技術(shù)相對(duì)落后等原因，只在一些小型化工裝置得到應(yīng)用。石化行業(yè)是個(gè)連續(xù)生產(chǎn)性行業(yè)，一旦開工就要連續(xù)運(yùn)行4至5年。對(duì)控制系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性，提出了極高的要求。因此國(guó)產(chǎn)控制系統(tǒng)在千萬(wàn)噸煉油上應(yīng)用，從來沒有這個(gè)先例。特別是核心裝置，更是國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)的禁區(qū)！2017年項(xiàng)目有希望重啟時(shí)，第一次召開控制系統(tǒng)選商專家論證會(huì)，會(huì)上徐麗提出了控制系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化的建議。由于國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用的局限性，被參會(huì)專家集體投了反對(duì)票。當(dāng)時(shí)她嘴上說“我完全聽從各位專家的建議”，但是以她強(qiáng)硬的性格，內(nèi)心里卻不服輸。她想，一輩子只有一次機(jī)會(huì)參與這樣百億級(jí)別的大項(xiàng)目，如果繼續(xù)讓國(guó)外設(shè)備商漫天要價(jià)和“卡脖子”，將是終生的遺憾！
 

　　又過了兩年，偶然間她聽到一個(gè)消息讓徐麗又重拾了希望，中國(guó)石化一套催化裝置采用了國(guó)產(chǎn)控制系統(tǒng)，并且運(yùn)行了兩年。于是她立即前去考察，與這家企業(yè)進(jìn)行了積極溝通，了解系統(tǒng)運(yùn)行狀況及存在的問題。經(jīng)過考察讓她喜出望外，國(guó)產(chǎn)控制系統(tǒng)的性價(jià)比高、運(yùn)行穩(wěn)定性強(qiáng)，故障率極低，這又使她重新燃起了信心。用了半個(gè)多月時(shí)間，她詳實(shí)考察了國(guó)產(chǎn)控制系統(tǒng)的運(yùn)算速度、穩(wěn)定性、精確度等方面的數(shù)據(jù)，并與國(guó)外同類廠商進(jìn)行了對(duì)比分析。
 

　　由于準(zhǔn)備充分，考察數(shù)據(jù)詳實(shí)，在第二次控制系統(tǒng)專家論證會(huì)上，她讓專家有些信服。但是專家仍然提出國(guó)產(chǎn)化率最多50%，大型關(guān)鍵裝置仍必須采用國(guó)外系統(tǒng)。畢竟是投資幾百億的項(xiàng)目，一旦控制系統(tǒng)故障，經(jīng)濟(jì)損失可能上億，任何人都無法承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。專家的話讓她無力也反駁。
 

　　2019年由于疫情影響，國(guó)內(nèi)很多裝置因?yàn)闊o法采購(gòu)到進(jìn)口備件被迫停工。而且隨著國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)不斷提升和完善，逐漸在化工行業(yè)占據(jù)很大市場(chǎng)。這兩年她也走訪了幾十個(gè)國(guó)產(chǎn)控制系統(tǒng)用戶，大家對(duì)中控國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)適中的價(jià)格和優(yōu)良的性能，及優(yōu)秀的售后服務(wù)有口皆碑。終于在2020年末的控制系統(tǒng)選商論證會(huì)上，徐麗通過詳實(shí)的考察數(shù)據(jù)，鐵一般的事實(shí)讓在座的專家心里暗暗佩服。在徐麗的一再堅(jiān)持下，終于通過了全部采用國(guó)產(chǎn)控制系統(tǒng)的決定。
 

　　雖然會(huì)議通過了采用國(guó)產(chǎn)化控制系統(tǒng)的決定，但她的內(nèi)心反而有些不安，畢竟全廠采用國(guó)產(chǎn)化控制系統(tǒng)是一次大膽的嘗試。一旦出問題，對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)都無法交代。無形的壓力都?jí)涸谒粋€(gè)人身上。由于項(xiàng)目地屬于沿海濕熱環(huán)境，如何減少高溫氣候?qū)鬏斝盘?hào)的影響，提高控制精度；如何減少鹽霧對(duì)控制系統(tǒng)的抗老化的影響；復(fù)雜控制、先進(jìn)控制如何能得到很好的應(yīng)用等一系列問題還擺在面前。為了解決這些難題，她與廠商經(jīng)過無數(shù)次溝通、更改控制方案。她親自到設(shè)備廠家，以“十選一”的苛刻態(tài)度監(jiān)督每一塊控制卡的生產(chǎn)和工廠測(cè)試，所有卡件選用最好的芯片，焊接和防腐處理必須達(dá)到國(guó)際水平，并通過嚴(yán)酷的測(cè)試，才能安裝調(diào)試。
 

　　三、十年夢(mèng)圓南海
 

　　2023年3月20日，經(jīng)過兩年的建設(shè)，投資數(shù)百億的廣東石化公司在南海之濱拔地而起，鐵塔林立。全廠有41套主體裝置，1200套控制系統(tǒng)，16萬(wàn)臺(tái)儀表，每秒鐘幾百萬(wàn)條信息由國(guó)產(chǎn)控制系統(tǒng)進(jìn)行處理，指揮得當(dāng)，裝置平穩(wěn)運(yùn)行。此時(shí)她流下了激動(dòng)的淚水，幸福的淚水。十多年的辛苦、十多年的堅(jiān)守、十多年的執(zhí)著，終于現(xiàn)實(shí)了當(dāng)初的夢(mèng)想！
 

　　過去，由于控制系統(tǒng)完全被國(guó)外廠商壟斷，控制系統(tǒng)費(fèi)用占總投資的10～15%,采用國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)后，該比例下降至3～5%。按照廣東石化總投資700億元計(jì)算，這項(xiàng)創(chuàng)舉可以為國(guó)家節(jié)省投資30億元。
 

　　中國(guó)石油和化工自動(dòng)化應(yīng)用協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、錢鋒院士表示：“在我國(guó)千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目上，全流程采用國(guó)產(chǎn)控制系統(tǒng)尚屬首次，對(duì)擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)控制系統(tǒng)應(yīng)用具有里程碑意義，是大膽探索，勇于樹立民族品牌的重要體現(xiàn)”。
 

　　徐麗感慨說道：“控制系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化應(yīng)用，是她的夢(mèng)想，也是很多中國(guó)人的夢(mèng)想。她對(duì)國(guó)產(chǎn)控制系統(tǒng)的信心，來源于國(guó)家科技的進(jìn)步。是國(guó)家的力量幫她實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)想”。
 

　　四、結(jié)語(yǔ)
 

　　60多年前，王進(jìn)喜在大慶油田，用舍身忘我的精神，把我國(guó)“貧油”的帽子摔進(jìn)了太平洋。這是徐麗剛畢業(yè)到大慶時(shí)，工友們長(zhǎng)給她講的佳話，也是大慶人的驕傲。而如今，她繼承了大慶精神，用石油人的勇于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)著奉獻(xiàn)的精神，把控制系統(tǒng)不能完全國(guó)產(chǎn)化應(yīng)用的“帽子”摔進(jìn)了南海之中。讓國(guó)產(chǎn)“大腦”指揮著我國(guó)的石化航母乘風(fēng)破浪，讓管道里面著跳動(dòng)著中國(guó)的“脈搏”。