光伏行業(yè)前景廣闊，卻也“危機(jī)四伏”

　　導(dǎo)讀
 

　　中國光伏行業(yè)過去20年在曲折中發(fā)展，尤其是2014年以來，國內(nèi)光伏裝機(jī)量快速增長，帶動整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從起步到井噴的快速升級，直至實現(xiàn)全球絕對領(lǐng)先的市場地位。當(dāng)前，伴隨著補貼縮減，行業(yè)開始由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，正趨于有序。
 

　　30·60雙碳目標(biāo)的提出無疑將光伏行業(yè)推到新的歷史節(jié)點。國內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)普遍認(rèn)為，中國能源結(jié)構(gòu)中清潔能源的占比將迎來快速提升，光伏發(fā)電有望成為主力能源之一，光伏行業(yè)的發(fā)展前景非常廣闊。證券市場則成為這些樂觀情緒的集中體現(xiàn)，2020年我國光伏上市企業(yè)創(chuàng)造了737個漲停板，而在96家光伏上市企業(yè)中，93家企業(yè)都曾出現(xiàn)過漲停。
 

　　然而，廣闊前景往往帶來激烈競爭，辰于發(fā)現(xiàn)，我國光伏行業(yè)已是一條“危機(jī)四伏”的擁擠賽道，局內(nèi)與期待入局的企業(yè)無不面臨著各種挑戰(zhàn)，一著不慎將迅速跌入谷底：譬如昔日全球出貨量第一的光伏電池霸主尚德，就因為對產(chǎn)業(yè)鏈波動和技術(shù)迭代路線的誤判而走向衰敗。
 

　　綜合來看，企業(yè)面臨的潛在危機(jī)與挑戰(zhàn)主要有以下四個方面：
 

　　?相互博弈的上下游
 

　　?越發(fā)殘酷的競爭
 

　　?盈利差異大且頻繁波動
 

　　?快速迭代的新技術(shù)
 

　　雙碳風(fēng)口下，光伏行業(yè)前景十分廣闊
 

　　一直以來，有兩大難題制約光伏行業(yè)發(fā)展，好在這些問題正逐步解決：
 

　　一是成本問題。早年受技術(shù)限制，光伏發(fā)電成本過高，實際應(yīng)用不夠經(jīng)濟(jì)。好消息是，隨著技術(shù)進(jìn)步和規(guī)?；l(fā)展，過去十年光伏成本大幅下降，全球地面光伏電站度電成本從2010年的378美元/MWh下降至2019年的68美元/MWh，下降幅度高達(dá)81.9%，平均投資成本則從2010年4702美元/KW下降至2019年的995美元/KW，下降幅度78.8%。光伏的成本下降速度超過其他電源品種，在我國也逐步實現(xiàn)了平價上網(wǎng)(見圖1)。

　　二是消納問題。電力消納曾制約我國光伏行業(yè)大規(guī)模發(fā)展，主要表現(xiàn)在三個方面：1)供需逆向分布，太陽能資源多分布于“三北”地區(qū)，而用電負(fù)荷主要在中東部和南方地區(qū)，由此帶來的跨省區(qū)輸電壓力較大；2)供大于需，近年在國家政策的支持下，光伏發(fā)電裝機(jī)保持著較快的增長，遠(yuǎn)超全社會用電量的增速，供需不匹配造成了較大的消納壓力；3)能源波動性強(qiáng)，光伏發(fā)電受自然條件影響存在比較大的波動性，大規(guī)模并網(wǎng)后，給電力系統(tǒng)的調(diào)度運行帶來了較大挑戰(zhàn)?？上驳氖?，在儲能技術(shù)、跨區(qū)域交易市場、“光伏+”場景日新月異之下，上述消納問題正逐步得以解決：例如2020年發(fā)布的《關(guān)于建立健全清潔能源消納長效機(jī)制的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》鼓勵推動電儲能建設(shè)和參與，2018年發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)電力市場化交易的通知》指出加快電力市場建設(shè)，提高市場化交易比重，2020年發(fā)布的《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》指出促進(jìn)與建筑相結(jié)合的光伏發(fā)電系統(tǒng)應(yīng)用等。隨之而來的是，近三年來棄光率明顯下降(見圖2)。

　　更加令人振奮的是，30·60雙碳風(fēng)口之下，我國光伏行業(yè)正迎來新的發(fā)展契機(jī)，各省也在紛紛出臺光伏相關(guān)政策，明確光伏裝機(jī)目標(biāo)，例如山東省在其能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃中指出力爭到2025年末，光伏累計規(guī)模達(dá)到52GW，“十四五”期間省內(nèi)光伏新增裝機(jī)規(guī)模達(dá)26GW，相當(dāng)于翻了一番(見圖3)。

　　經(jīng)測算，辰于預(yù)計“十四五”期間我國光伏行業(yè)將保持7.6%的年復(fù)合增長，到2025年達(dá)到4300億元左右的市場規(guī)模，其中投資和運營分別為1800億元和2500億元左右，相比平穩(wěn)發(fā)展的光伏投資市場，運營市場增速更快(見圖4)。

　　廣闊前景下，擁擠的賽道“危機(jī)四伏”
 

　　廣闊前景之下，是激烈的市場競爭與快速的技術(shù)迭代，錯誤的預(yù)判可能帶來滅頂之災(zāi)，以無錫尚德為例：早期，在地方政府的大力支持和技術(shù)專利優(yōu)勢下，這家企業(yè)的利潤不斷翻番，持續(xù)高位發(fā)展，并于2005年在紐交所成功上市，之后尚德長期保持著在光伏電池領(lǐng)域的產(chǎn)能和出貨量優(yōu)勢，2011年更是取得全球出貨量第一；然而在一心追求擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的過程中，尚德不斷出現(xiàn)戰(zhàn)略決策錯誤，為其最終敗亡埋下了種子：先是對光伏主要原材料多晶硅的價格走勢兩度判斷失誤，高價簽訂長期訂單，但多晶硅價格卻從2006年的300美元/公斤下滑到了2011年的40美元/公斤，導(dǎo)致公司背上了沉重的原材料負(fù)擔(dān)，而后又押注薄膜電池，于2007年高價投資大規(guī)模薄膜電池生產(chǎn)線，但這一曾經(jīng)被視為光伏未來可能技術(shù)方向之一的產(chǎn)品卻被市場拋棄并價格暴跌。
 

　　可以說，光伏產(chǎn)業(yè)鏈上某一環(huán)節(jié)價格的大幅波動，以及光伏技術(shù)迭代的不確定性等問題，并不是尚德的特殊遭遇，而是所有局內(nèi)或期望入局的企業(yè)需要警惕的共同威脅。總體而言，光伏企業(yè)未來可能面臨的危機(jī)主要有四個方面：相互博弈的上下游、越發(fā)殘酷的競爭、盈利差異大且頻繁波動，以及快速迭代的新技術(shù)。
 

　　1.相互博弈的上下游
 

　　光伏細(xì)分市場多，上下游聯(lián)系緊密。從上游看，光伏硅料掌控著上游環(huán)節(jié)，光伏硅片則是光伏產(chǎn)品的起點；中游的光伏電池屬于光伏發(fā)電的核心部件，光伏組件則視為光伏發(fā)電的根基；下游的光伏逆變器是光電上網(wǎng)的最后一塊拼圖，光伏發(fā)電站則是產(chǎn)業(yè)的終端(見圖5)。

　　這其中，關(guān)乎價值分配以及攫取超額利潤的上下游博弈勢必存在。光伏行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)長，上一環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)的成本影響較高，對于身處產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)而言，盈利水平不僅取決自身的成本控制能力，還取決于產(chǎn)業(yè)鏈之間的價格博弈，這類博弈的成敗決定了光伏企業(yè)能否攫取超額利潤，例如硅料利潤2021年實現(xiàn)數(shù)倍增長，而電池片及組件環(huán)節(jié)卻出現(xiàn)虧損。這屬于搶別人蛋糕，而不是做大蛋糕。
 

　　因此，產(chǎn)業(yè)鏈每一環(huán)節(jié)的企業(yè)都力圖爭取更多的利潤、更高的話語權(quán)。硅片的頭部企業(yè)竭力守住寡頭壟斷格局，增強(qiáng)議價權(quán)，中游的電池企業(yè)則在試圖培養(yǎng)新的供應(yīng)商降低對個別企業(yè)的依賴，例如愛旭股份近期與隆基、中環(huán)之外的企業(yè)雙良節(jié)能、上機(jī)數(shù)控簽訂采購長單，晶科能源、晶澳科技以銷售組件為核心業(yè)務(wù)，電池、硅片則作為配套產(chǎn)線(見圖6)。

　　2.越發(fā)殘酷的競爭
 

　　歷史經(jīng)驗表明，光伏企業(yè)在某一環(huán)節(jié)的暫時領(lǐng)先并不是“免死金牌”，快速的技術(shù)迭代讓行業(yè)內(nèi)企業(yè)遭到多次洗牌。例如，組件技術(shù)經(jīng)歷了從單晶硅到多晶硅、從整片到半片到疊片、從多主柵到無主柵到無柵線、從P型到N型的多維度迭代，與之對應(yīng)的是，這些領(lǐng)域的競爭格局可謂“變幻莫測”，以晶科為例，通過布局N型組件量產(chǎn)計劃，2021年7月開發(fā)的高效組件最高效率據(jù)稱可達(dá)25.53%，再次刷新紀(jì)錄，其市場地位也從2011年的行業(yè)第八晉升為2020年的行業(yè)第二，僅次于隆基。
 

　　目前，光伏行業(yè)已形成“上游集中、中游相對分散、下游特別分散”的競爭格局。上游硅料硅片的生產(chǎn)制造行業(yè)集中度CR8達(dá)95%-98%左右，中游電池片和組件的制造CR8在60%-70%左右，而下游發(fā)電站的建設(shè)CR8僅為13%。
 

　　往前看，光伏行業(yè)競爭依舊激烈：
 

　　一是中游電池片、組件的技術(shù)迭代尚未停止，后來者仍有機(jī)會實現(xiàn)彎道超車。雖然PERC電池是目前主流光伏電池，具有生產(chǎn)工藝成熟、產(chǎn)能高、性價比高等特點，但是其光電轉(zhuǎn)換效率達(dá)23%，已經(jīng)逼近24.5%的理論極限，未來優(yōu)化空間有限；而N 型電池作為行業(yè)內(nèi)相對比較成熟，發(fā)展路徑最為清晰的技術(shù)路線，未來潛力巨大，其細(xì)分路線多(包括TOPCon、HJT以及IBC等)，轉(zhuǎn)化效率已普遍超過平均24%的水平，未來商業(yè)化空間值得期待。
 

　　二是頭部企業(yè)垂直一體化趨勢對行業(yè)上下游均有沖擊。頭部光伏企業(yè)多有垂直一體化布局，主要包括“硅片+電池片+組件”，但不同企業(yè)各有側(cè)重，如隆基股份的產(chǎn)能側(cè)重于硅片環(huán)節(jié)，組件屬于后起之秀，同時不斷補齊電池環(huán)節(jié)短板；晶科能源、晶澳科技、天合光能和阿特斯側(cè)重于組件環(huán)節(jié)，正不斷補齊電池和硅片環(huán)節(jié)；東方日升也側(cè)重于組件環(huán)節(jié)，在電池環(huán)節(jié)有一定布局，同時切入多晶硅環(huán)節(jié)。不難發(fā)現(xiàn)，垂直一體化發(fā)展具有多重優(yōu)勢，不僅有助于企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，而且有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本、減少盈利波動。
 

　　三是雙碳風(fēng)口下，更多跨界進(jìn)入者對光伏行業(yè)虎視眈眈。據(jù)統(tǒng)計，2021年有100多家企業(yè)新入局光伏行業(yè)，涉及各環(huán)節(jié)，這些企業(yè)主要分為三類，包括傳統(tǒng)光伏企業(yè)擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍、相關(guān)企業(yè)進(jìn)入(例如玻璃企業(yè))、完全跨界者，其中光伏電站、組件、電池片最受關(guān)注，新入局企業(yè)數(shù)量分別占全部的50%、15%、15%(見圖7)。

　　值得關(guān)注的是，為實現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和，能源類央企加速布局光伏行業(yè)，目標(biāo)宏大：例如國家能投集團(tuán)計劃“十四五”期間新增裝機(jī)規(guī)模7000-8000萬千瓦，預(yù)計2025年實現(xiàn)碳達(dá)峰；國電投資集團(tuán)則計劃“十四五”期間新增清潔能源裝機(jī)規(guī)模4000萬千瓦以上，預(yù)計2023年實現(xiàn)碳達(dá)峰(見圖8)。

　　3.盈利差異大且頻繁波動
 

　　如前文所述，光伏產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間相互博弈，這使得上下游各環(huán)節(jié)的盈利差異較大，例如2020年，硅料、光伏玻璃、逆變器等行業(yè)平均毛利率達(dá)30%以上，而電池片、組件這一數(shù)字分別僅為15%、8%。即使同一環(huán)節(jié)，不同企業(yè)之間的盈利差異也較大：以硅片為例，除2018年以外，隆基股份的硅片毛利率均維持在28%以上的水平，比同期的中環(huán)股份高出10個百分點以上，據(jù)了解，造成這類差異的原因可能是中環(huán)股份的非硅成本、設(shè)備投資要高于隆基股份(見圖9)。

　　與此同時，光伏產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的價格波動非常頻繁。以硅料為例， 2015-2018年6月，硅料價格基本維持在11-13萬元/噸的水平，然而2018年7月以后，由于嚴(yán)重的供大于求(預(yù)計硅料供給過剩規(guī)模35GW以上)，硅料價格出現(xiàn)大幅下降，直至2019年12月觸及谷底5.6萬元/噸，之后隨之反彈，一路高歌猛進(jìn)到2021年底達(dá)到18萬元/噸。這種過山車式的價格波動也導(dǎo)致硅料企業(yè)的盈利水平忽高忽低(見圖10)。

　　有三個原因?qū)е乱陨喜▌有裕?/strong>