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環(huán)保企業(yè)一季度并購(gòu)盤點(diǎn)：涉及金額超250億 國(guó)企改革是重點(diǎn)

2022-04-13 10:29:05來(lái)源：E20水網(wǎng)固廢網(wǎng) 谷林 閱讀量：153 評(píng)論

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導(dǎo)讀：2022年一季度，包括2021年延續(xù)過來(lái)的案例以及新增的案例，可以統(tǒng)計(jì)的國(guó)內(nèi)環(huán)保行業(yè)并購(gòu)案例共有36起，涉及金額超過250億元。

 　　一月份，中國(guó)固廢網(wǎng)盤點(diǎn)了2021年產(chǎn)業(yè)并購(gòu)信息。據(jù)其不完全統(tǒng)計(jì)去年環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購(gòu)案達(dá)120起，涉及金額超500億元。
 
　　至今為止，去年的部分并購(gòu)案例，有些仍在進(jìn)行中，有的已經(jīng)完成，也有的終止交易。根據(jù)作者的不完全統(tǒng)計(jì)，2022年一季度，包括2021年延續(xù)過來(lái)的案例以及新增的案例，可以統(tǒng)計(jì)的國(guó)內(nèi)環(huán)保行業(yè)并購(gòu)案例共有36起，涉及金額超過250億元。具體并購(gòu)情況可見文章末尾的表格。
 
　　國(guó)企改革、新能源并購(gòu)是亮點(diǎn)
 
　　綜觀一季度的并購(gòu)案例，有兩點(diǎn)值得特別關(guān)注：
 
　　一是國(guó)企改革。2020年，《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)正式發(fā)布，國(guó)企加速推進(jìn)，并被指定了基本的時(shí)間線。今年已經(jīng)是國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的最后一年，各地加快行動(dòng)在所難免。另從市場(chǎng)的角度，隨著國(guó)際形勢(shì)和疫情發(fā)展，國(guó)內(nèi)環(huán)保市場(chǎng)也正面臨新的局面。如何適應(yīng)變動(dòng)的格局和未來(lái)的趨勢(shì)，也是擺在國(guó)企管理者面前的必做之題。
 
　　在表現(xiàn)形式上，這些國(guó)企主要采取混改，或者戰(zhàn)略重組及業(yè)務(wù)整合，或者聚集主業(yè)以做深做強(qiáng)，加強(qiáng)整體或某一細(xì)分業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的方式。
 
　　如泰達(dá)股份向子公司泰達(dá)綠色環(huán)保轉(zhuǎn)讓泰達(dá)潔凈5%股權(quán)，就是為了推動(dòng)泰達(dá)潔凈進(jìn)行股份制改造；皖能股份接盤控股股東安徽省能源集團(tuán)持有的安徽皖能環(huán)保發(fā)電有限公司51%股權(quán)，是為了避免安徽能源集團(tuán)與皖能環(huán)保發(fā)電的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；武漢控股收購(gòu)武水工程100%股權(quán)，是想打造“投建管運(yùn)”一體化服務(wù)商，更好地滿足新時(shí)代的環(huán)境治理需求；城發(fā)環(huán)境吸并啟迪環(huán)境，則是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)企間的戰(zhàn)略整合；而北京環(huán)境引入戰(zhàn)略投資者，據(jù)說是為了突破北京市場(chǎng)，更好地走向全國(guó)。而洪城環(huán)境、山東水發(fā)、深高速環(huán)境公司的收購(gòu)，則主要是為了增強(qiáng)企業(yè)整體以及在固廢包括危廢領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。更多內(nèi)容見下表：

　　無(wú)論從政治角度，還是從市場(chǎng)角度，這些地方國(guó)企都有改革并發(fā)展壯大的動(dòng)力。雖然在之前的文章中，仍然有很多人對(duì)一些省級(jí)環(huán)保平臺(tái)的發(fā)展持有保留意見，但不可否認(rèn)，包括它們?cè)趦?nèi)的地方國(guó)有環(huán)保企業(yè)勢(shì)必將成為未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的重要一極。
 
　　二是拓展新能源業(yè)務(wù)成為一些企業(yè)并購(gòu)的目的。
 
　　如山高金融擬控股北控清潔能源，就是意欲借“雙碳”東風(fēng)打造新能源旗艦企業(yè)；紫金礦業(yè)成龍凈環(huán)保第二大股東，也是想優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在環(huán)保和新能源領(lǐng)域進(jìn)行深度合作；其他如垃圾焚燒領(lǐng)先企業(yè)旺能環(huán)境、國(guó)內(nèi)除塵領(lǐng)域龍頭中創(chuàng)環(huán)保、生態(tài)環(huán)境綜合治理企業(yè)天域生態(tài)以及環(huán)保建材企業(yè)金圓股份，主要都是想以并購(gòu)的方式涉入新能源鋰電材料及再生領(lǐng)域。

 

　　在雙碳的背景下，再加上當(dāng)前正值金屬和能源漲價(jià)，以新能源鋰電池回收再利用等似乎成了產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，也成了很多企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或?qū)ふ业诙鲩L(zhǎng)點(diǎn)的方向。但產(chǎn)業(yè)的未來(lái)不是爭(zhēng)搶短期的一陣風(fēng)的紅利，而是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)判斷的深厚積淀，另外環(huán)保企業(yè)進(jìn)入新能源領(lǐng)域，還需要跨越研發(fā)、應(yīng)用等種種環(huán)節(jié)，需要克服需求、資金、管理等層層難關(guān)，前途如何，或未可知。
 
　　其他重點(diǎn)并購(gòu)案例
 
　　相比去年，一季度中基于企業(yè)降低負(fù)債或緩解資金壓力等原因而發(fā)生的并購(gòu)主體企業(yè)主要是雅居樂和國(guó)電環(huán)科。
 
　　因?yàn)槭芴歼_(dá)峰、碳中和目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的影響，國(guó)內(nèi)燃煤發(fā)電裝機(jī)容量增速明顯放緩，作為中國(guó)最大的燃煤電廠環(huán)保節(jié)能技術(shù)及集成系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商之一，國(guó)電科環(huán)業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪?，股價(jià)低迷，幾乎失去了融資能力，并可能成為控股股東的負(fù)擔(dān)，因此被國(guó)家能源集團(tuán)以溢價(jià)47.95%的方式進(jìn)行了私有化。
 
　　雅居樂集團(tuán)作為我國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，在眾多房地產(chǎn)企業(yè)紛紛遭遇資金困境的情況，也免不了相同的問題。為了快速回籠資金，自今年1月份以來(lái)，雅居樂集團(tuán)頻繁轉(zhuǎn)讓旗下項(xiàng)目股權(quán)。在環(huán)保業(yè)務(wù)方面，1月份，以11.29億元向海螺創(chuàng)業(yè)出售5家環(huán)保項(xiàng)目公司，3月25日，再次以6.62億元價(jià)格將旗下湖南惠明環(huán)?？萍加邢薰?0%的股權(quán)出售給海螺創(chuàng)業(yè)。一季度，六家環(huán)保公司共計(jì)回籠資金17.91億元。據(jù)報(bào)道，至4月初，雅居樂集團(tuán)已通過出售資產(chǎn)(包括環(huán)保資產(chǎn))回籠資金約46.33億元。
 
　　而一直備受關(guān)注的城發(fā)環(huán)境吸收合并啟迪環(huán)境案例，也因?yàn)槭袌?chǎng)的變化，交易價(jià)格下調(diào)為72.53億元，城發(fā)環(huán)境甚至為啟迪環(huán)境及其子公司提供了9億多元的財(cái)務(wù)資助。但隨著啟迪環(huán)境更多負(fù)面信息被關(guān)注，雙方的合并結(jié)果仍存較大不確定性。
 
　　從2020年就開始的世界兩大巨頭收購(gòu)案——威立雅收購(gòu)蘇伊士，也終于在今年初確定了結(jié)果：威立雅以130億歐元收購(gòu)了蘇伊士100億營(yíng)收業(yè)務(wù)板塊，另外一部分營(yíng)收約70億歐元的業(yè)務(wù)板塊則由Meridiam、GIP和法國(guó)存托銀行集團(tuán)(CDG)組成的股東聯(lián)合體接收，成為新的蘇伊士。新蘇伊士包括蘇伊士在法國(guó)的水務(wù)與回收再生業(yè)務(wù)，在意大利、中歐、非洲(包括摩洛哥)、中亞、印度、中國(guó)和澳大利亞的國(guó)際資產(chǎn)，以及全球數(shù)字和環(huán)境業(yè)務(wù)。無(wú)論對(duì)于全球環(huán)境市場(chǎng)或者中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說，這無(wú)疑是一個(gè)歷史性的并購(gòu)案例，也將改變世界環(huán)境市場(chǎng)格局。
 
　　數(shù)年前，威立雅已經(jīng)開始與中國(guó)市場(chǎng)漸行漸遠(yuǎn)，并在2016年后出再?zèng)]上榜“中國(guó)水業(yè)年度十大影響力企業(yè)”名單。而蘇伊士在新的時(shí)代里，完成收購(gòu)長(zhǎng)期合作伙伴新創(chuàng)建集團(tuán)在中國(guó)所有共同合作業(yè)務(wù)的非控股權(quán)益后，大力重塑和擴(kuò)大在華業(yè)務(wù)布局。
 
　　不知道經(jīng)歷并購(gòu)之后的新威立雅對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)會(huì)有什么樣新的計(jì)劃，也不知道新蘇伊士是否能實(shí)現(xiàn)其新時(shí)代里的市場(chǎng)希望。對(duì)于更多有志于放眼國(guó)際的領(lǐng)先國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說，這或許也是新的機(jī)遇。
 
　　附：一季度環(huán)保市場(chǎng)并購(gòu)案例

　　原標(biāo)題：一季度并購(gòu)盤點(diǎn)：涉及金額超250億 國(guó)企改革是重點(diǎn)
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