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【持續(xù)改善,創(chuàng)新創(chuàng)效】 凱特精機(jī)首屆QC小組改善活動成果發(fā)布會圓滿結(jié)束

2025-01-03 08:42:55來源:凱特精機(jī)HTPM 閱讀量:18652 評論

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  為全面提升質(zhì)量管理的整體水平,在產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化流程、促進(jìn)創(chuàng)新及人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行系統(tǒng)性提升,夯實企業(yè)發(fā)展的品質(zhì)基礎(chǔ),2024年12月14日上午,由凱特精機(jī)品質(zhì)部策劃和組織,在公司科研樓三樓報告廳隆重召開了2024年度QC質(zhì)量小組成果發(fā)布會,共同見證和分享我們質(zhì)量管理小組的卓越成果與寶貴經(jīng)驗。
 
  QC小組
 
  Quality Control Circle
 
  QC小組是“Quality Control Circle”的英文縮寫,也稱為QCC,指在生產(chǎn)、服務(wù)及管理等工作崗位上從事各種勞動的員工自愿結(jié)合,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、改善環(huán)境、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的而組織起來,運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。成果報告則是QC小組活動全過程的表現(xiàn)形式,包括文字總結(jié)報告和口頭報告兩種形式的組合。
 
  活動現(xiàn)場 /Event Site
 
  作為凱特精機(jī)質(zhì)量月活動內(nèi)容之一,品質(zhì)部年初開始系統(tǒng)地策劃和組織QC小組活動,并首次通過發(fā)布會的形式進(jìn)行質(zhì)量改善課題的總結(jié)和分享。
 
  通過近一年的實踐和推動,按課題改善計劃,各部門和分子公司共成立9個QC課題小組并完成了課題內(nèi)容及通過初審,參與此次成果發(fā)表。
 
  在發(fā)表過程中,各QC小組選出代表作為發(fā)布人,按照“選題、成立小組、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、要因確認(rèn)、對策制定和實施、效果確認(rèn)、制定鞏固措施、成果總結(jié)等問題解決步驟和流程”進(jìn)行繪聲繪色的講解,再現(xiàn)了小組活動的每一個過程。
 

△ 各QC小組代表
 
  評委由凱特技術(shù)、生產(chǎn)和品質(zhì)等部門負(fù)責(zé)人組成,秉承著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真及公平公正公開的評選原則,此次活動共評選出QC成果一等獎、二等獎、三等獎各一個,為鼓勵參與及付出,其余小組評選為優(yōu)勝獎。公司總經(jīng)理譚建輝對此次QC小組活動進(jìn)行了充分肯定,并代表公司在現(xiàn)場對獲獎小組給予表彰獎勵。
 
圖片
△ 一、二、三等獎獲獎小組代表合影
 
圖片
△ 優(yōu)勝獎獲獎小組代表合影
 
  建議總結(jié) / Summary
 
  發(fā)布會最后,公司高管對此次發(fā)布會進(jìn)行綜合點評,高度贊揚了本次活動的舉辦成果及各QC小組課題內(nèi)容,剖析了課題內(nèi)容上的一些共性問題并給予要求及建議:
 
  1
 
  注重實效
 
  講求實效,是QC小組活動發(fā)展的動力。QC小組活動必須要講求實效,要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實際問題。
 
  2
 
  重視培訓(xùn)
 
  重視人員培訓(xùn),提高人員素質(zhì),是QC小組活動發(fā)展的保證。
 
  3
 
  技術(shù)革新
 
  不斷創(chuàng)新,是QC小組發(fā)展的方向。QC小組要緊緊圍繞增加科技含量選擇課題,并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項目的推廣相結(jié)合。
 
  4
 
  持續(xù)改善
 
  改善永無止境,作為全面質(zhì)量管理的手段之一,今后每年都將繼續(xù)開展此類活動,持續(xù)對質(zhì)量管理進(jìn)行改善。
 

 

  以創(chuàng)新為動力,以客戶需求和問題為導(dǎo)向,QC小組活動將持續(xù)以“敢想敢試  敢為人先”的凱特精神為指引,我們將緊密圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和客戶需求,以提升經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量為方向,持續(xù)改進(jìn),最終提升企業(yè)的市場競爭力和顧客滿意度。
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