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“三件”保“三斷”龍港市提升基層各自為戰(zhàn)能力，點(diǎn)亮防汛平安燈

2024-09-05 08:53:16來(lái)源：浙江應(yīng)急管理 閱讀量：67 評(píng)論

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導(dǎo)讀：龍港市圍繞“斷網(wǎng)、斷電、斷路”極端情況，聚焦防汛三大件“找不到、拿不出、用不來(lái)”等基層應(yīng)急痛點(diǎn)難點(diǎn)，落實(shí)防汛“三大件”全覆蓋，扎實(shí)提高基層應(yīng)急保障水平，我市開(kāi)展發(fā)電機(jī)、抽水泵、衛(wèi)星電話三大件等應(yīng)急裝備的維護(hù)保養(yǎng)。

　　為切實(shí)提升基層各自為戰(zhàn)自救能力，確保防汛“三大件”(發(fā)電機(jī)、抽水泵、衛(wèi)星電話，以下簡(jiǎn)稱三大件)在關(guān)鍵時(shí)刻“找得到、拿得出、用得來(lái)”，實(shí)現(xiàn)“不死人、少傷人、少損失”總目標(biāo)。龍港市圍繞“斷網(wǎng)、斷電、斷路”極端情況，聚焦防汛三大件“找不到、拿不出、用不來(lái)”等基層應(yīng)急痛點(diǎn)難點(diǎn)，落實(shí)防汛“三大件”全覆蓋，扎實(shí)提高基層應(yīng)急保障水平，我市開(kāi)展發(fā)電機(jī)、抽水泵、衛(wèi)星電話三大件等應(yīng)急裝備的維護(hù)保養(yǎng)。
 
　　問(wèn)題分析
 
　　一是從管理上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。社區(qū)防汛三大件普遍存在亂丟亂防問(wèn)題，個(gè)別存在丟失問(wèn)題，盡管已有物資管理制度，但仍不被“當(dāng)回事”，反映缺乏監(jiān)管力度、防汛責(zé)任人不夠重視等問(wèn)題。
 
　　二是從設(shè)備維護(hù)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。通過(guò)實(shí)地走訪查看，發(fā)電機(jī)、抽水泵、衛(wèi)星電話存在損壞、缺少機(jī)油、無(wú)法充電等問(wèn)題。
 
　　三是從使用人員上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。即使每年都有進(jìn)行防汛培訓(xùn)，但由于基層人員變化大、變化快等原因，導(dǎo)致時(shí)常有社區(qū)防汛責(zé)任人不會(huì)使用防汛三大件。
 
　　主要做法
 
　　(一)提升管理和監(jiān)管，確保防汛三大件“找得到”。建立健全防汛物資儲(chǔ)備管理體系，完善《防汛物資管理辦法》，同時(shí)將三大件管理納入考核“常管不懈”，按照物資“分級(jí)儲(chǔ)備、分級(jí)管理、屬地為主”的原則，將物資規(guī)范化管理作為防汛防臺(tái)工作重要方面，納入對(duì)社區(qū)應(yīng)急管理工作(防汛)年度目標(biāo)考核，每季度對(duì)照考核項(xiàng)目實(shí)行扣分制。推動(dòng)基層全面落實(shí)防汛物資管理責(zé)任制，明確職責(zé)，通過(guò)考核指標(biāo)一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，確保基層物資管理到位。
 
　　(二)加強(qiáng)三大件維護(hù)工作，確保防汛三大件“拿得出”。落實(shí)專人“一管到底”建立社區(qū)物資臺(tái)賬“一本賬”，完善社區(qū)級(jí)管理責(zé)任人和物資清單名庫(kù)，實(shí)行“一社區(qū)一臺(tái)賬”，明確102個(gè)社區(qū)級(jí)物資管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好防汛物資清查、儲(chǔ)備、維護(hù)等工作。邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)三大件，定期調(diào)試檢修、及時(shí)更換機(jī)油，記錄保養(yǎng)臺(tái)賬；同時(shí)定期開(kāi)展抽查工作，對(duì)衛(wèi)星電話進(jìn)行撥打測(cè)試，確保通訊正常，為“斷網(wǎng)”緊急時(shí)刻提供通訊安全保障。
 
　　(三)加強(qiáng)基層防汛培訓(xùn)，確保防汛三大件“用得來(lái)”。完善防汛責(zé)任體系，組建防汛責(zé)任人聯(lián)絡(luò)群，要求各社區(qū)一年內(nèi)原則上不變更防汛責(zé)任人，若有變動(dòng)需及時(shí)上報(bào)，做好新老交接工作，提高接任者防汛業(yè)務(wù)能力。同時(shí)成立“防汛服務(wù)團(tuán)”常態(tài)化開(kāi)展基層各類防汛教育培訓(xùn)工作，做到“親自上門”“一對(duì)一”培訓(xùn)，開(kāi)展防汛責(zé)任人“私教課”，加強(qiáng)各類防汛責(zé)任人業(yè)務(wù)能力。
 
　　經(jīng)驗(yàn)啟示
 
　　(一)從“言語(yǔ)管理”變“考核管理”。過(guò)去龍港市雖出臺(tái)物資管理辦法，張貼于各社區(qū)物資倉(cāng)庫(kù)，并多次言語(yǔ)強(qiáng)調(diào)三大件的重要性及防汛責(zé)任人的職責(zé)，但各社區(qū)僅是表面重視?，F(xiàn)該市以防汛標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，將防汛三大件納入考核，實(shí)行扣分制，讓各社區(qū)不僅是“嘴上重視”，更要“行動(dòng)重視”，確保“三斷”等關(guān)鍵時(shí)刻“找得到”。
 
　　(二)從“汛期維護(hù)”變“常態(tài)維護(hù)”。針對(duì)發(fā)電機(jī)、抽水泵、衛(wèi)星電話維護(hù)保養(yǎng)問(wèn)題，該市列出清單，制定檢修計(jì)劃，邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面檢修、調(diào)試，更換配件、機(jī)油等。同時(shí)考慮到三大件若一段時(shí)間缺少維護(hù)后易造成損壞問(wèn)題，尤其是衛(wèi)星電話，從原來(lái)的汛期間維護(hù)改成常態(tài)維護(hù)，確保每臺(tái)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，保障“三斷”等關(guān)鍵時(shí)刻“拿得出”。
 
　　(三)從“管理型”變“服務(wù)型”。通過(guò)創(chuàng)建由防汛辦骨干做為組長(zhǎng)的基層減災(zāi)救災(zāi)服務(wù)組，定期走訪社區(qū)，與基層干部面對(duì)面交流，對(duì)避災(zāi)點(diǎn)的管理、三大件的使用等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，贏得社區(qū)工作人員的肯定。
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