伊之密的全球化戰(zhàn)略正穩(wěn)步前行。
當?shù)貢r間8月15日,伊之密墨西哥子公司在墨西哥克雷塔羅隆重舉辦了開放日活動,這標志著公司在全球化布局上邁出了重要一步,同時也是其深耕美洲市場、服務(wù)全球客戶的堅定承諾和具體實踐。
伊之密的全球化戰(zhàn)略并非單純的市場擴張,而是一個全面、深入且多元化的國際發(fā)展計劃。墨西哥設(shè)立子公司,更彰顯了伊之密對全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢的深刻理解和積極應(yīng)對。
深耕北美市場十余載
墨西哥子公司助力新能源汽車出海
墨西哥,坐落于北美洲南部,憑借其獨特的地理位置成為連接北美與南美市場的關(guān)鍵樞紐,加之美墨加協(xié)定的助力,其制造業(yè)在全球經(jīng)濟舞臺上扮演著舉足輕重的角色。
作為全球第十大人口國,墨西哥不僅人口基數(shù)龐大,且勞動力年輕、技能水平相對較高,為制造業(yè)提供了豐富的人力資源支撐。得益于堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),墨西哥制造業(yè)市場魅力四射,2023年吸引外國直接投資創(chuàng)歷史新高,其中制造業(yè)獨占鰲頭,汽車、食品、金屬和制藥行業(yè)尤為突出。
自2011年起,伊之密通過收購擁有百年歷史的美國機械制造商HPM,成功踏入北美市場。而伊之密墨西哥子公司的成立,更是其全球化戰(zhàn)略深化的一個重要里程碑,標志著其在北美及拉丁美洲市場制造業(yè)中的地位將得到進一步提升。
伊之密董事副總經(jīng)理、注塑機事業(yè)部總經(jīng)理兼海外業(yè)務(wù)發(fā)展管理委員會主任張濤先生強調(diào),墨西哥子公司的成立首要帶來的便是時間效率的大幅提升。他解釋道:“墨西哥與中國相距甚遠,伊之密中國總部難以迅速響應(yīng)墨西哥當?shù)乜蛻舻男枨?。因此,我們選擇在此設(shè)立子公司,不僅有效解決了距離問題,更旨在更好地服務(wù)北美及拉丁美洲當?shù)氐目蛻?,同時深化伊之密在北美-中美-南美地區(qū)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),縮短交貨時間,并提供更及時的技術(shù)支持。”在墨西哥生產(chǎn)的產(chǎn)品運往北美市場的成本較低,同時也可覆蓋南美市場。相關(guān)研究表明,與亞洲相比,從墨西哥向北美客戶運輸貨物所需的時間減少了75%。
近年來,眾多中國企業(yè)正加速實現(xiàn)“出口”到“出海”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,持續(xù)擴大中國制造的品牌影響力,尤其在汽車及其上下游產(chǎn)業(yè)鏈方面。墨西哥作為全球第七大汽車生產(chǎn)地和第五大零部件生產(chǎn)國,其汽車產(chǎn)業(yè)的強勁增長勢頭和發(fā)展?jié)摿Σ谎远鳌?022年,墨西哥汽車產(chǎn)量達到330.8萬輛,輕型汽車銷量攀升至108.6萬輛,汽車零部件產(chǎn)值更是高達1105億美元。
此外,墨西哥正積極推動汽車行業(yè)的新能源化轉(zhuǎn)型,目標是在2030年將國內(nèi)一半的汽車生產(chǎn)轉(zhuǎn)向電動汽車制造。這一轉(zhuǎn)型計劃得到了墨西哥豐富鋰資源儲量的有力支持,為墨西哥在電動汽車領(lǐng)域的進一步發(fā)展提供了天然優(yōu)勢。
隨著越來越多的中國新能源整車廠布局墨西哥,作為模壓成型設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),伊之密的注塑、壓鑄及
橡膠成型裝備可廣泛應(yīng)用于新能源汽車的多項零部件制造與生產(chǎn)。對此,張濤先生表示:“我們期待與更多中國新能源汽車出海企業(yè)攜手合作,共謀發(fā)展機遇,為墨西哥海外市場乃至全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈提供更多選擇和發(fā)展動力。”
強化全球供應(yīng)鏈韌性
賦能伊之密海外市場增量
在全球經(jīng)濟不明朗的大背景下,企業(yè)要想在海外市場取得突破,通常需要具備一些普遍認可的特質(zhì),這些特質(zhì)主要體現(xiàn)在海外市場的營收總額、海外營收的銷售占比,以及出口業(yè)務(wù)的擴展程度上。這些關(guān)鍵指標共同勾勒出一個企業(yè)在全球競爭中的實力和成長潛力。
作為伊之密的三大發(fā)展戰(zhàn)略之一,“全球運營”凸顯了海外市場對其的重要性。伊之密以“全球智慧、裝備全球”為使命,秉承“持續(xù)創(chuàng)新、科技向善”的理念,致力于成為成型裝備領(lǐng)域的世界級企業(yè)。
據(jù)伊之密2023年財報顯示,公司海外營業(yè)收入達到10.94億元,同比增長20.07%,已占總銷售額的26.72%,這一數(shù)據(jù)充分展示了伊之密在全球市場上的強勁增長勢頭。然而,企業(yè)要想在海外市場進一步發(fā)展,供應(yīng)鏈的韌性成為國際市場上穩(wěn)定發(fā)展和擴張的關(guān)鍵。
近幾年,全球經(jīng)濟格局持續(xù)演變,各國紛紛采取措施加強自身制造業(yè)的自給自足和本土化,以確保關(guān)鍵制造能力的自主可控。這種趨勢使得過往長距離、地理集中度高的供應(yīng)鏈模式的內(nèi)在風(fēng)險增大,同時也為全球采購戰(zhàn)略帶來了新的挑戰(zhàn)。面對這一形勢,企業(yè)必須在供應(yīng)鏈規(guī)劃和執(zhí)行上展現(xiàn)出更高的適應(yīng)性和戰(zhàn)略深度。
對此,伊之密董事副總經(jīng)理兼首席運營官陳立堯先生強調(diào)了墨西哥子公司在伊之密全球供應(yīng)鏈上的重要性。他表示:“伊之密通過在墨西哥建立子公司,不僅能夠降低運輸成本和時間,還能提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。此外,墨西哥子公司還能作為區(qū)域物流和倉備中心,支持整個北美乃至拉丁美洲市場的供應(yīng)需求。通過這樣的戰(zhàn)略布局,伊之密能夠更好地整合全球資源,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,從而提升整個公司的競爭力。”
根據(jù)埃森哲在2022年中國企業(yè)國際化調(diào)研報告中的定義,中國企業(yè)在國際化的騰飛期是指企業(yè)的海外業(yè)務(wù)營收占比超過20%,但不高于50%的出海階段。在這一階段,中國出海企業(yè)已經(jīng)克服了大多數(shù)困難和挑戰(zhàn),能夠在相應(yīng)的海外市場中穩(wěn)扎穩(wěn)打,穩(wěn)健地擴大海外業(yè)務(wù)。顯然,伊之密已經(jīng)處于中國企業(yè)海外發(fā)展的騰飛期。未來,伊之密將繼續(xù)加大在海外市場的戰(zhàn)略布局以及資源投入,預(yù)計到2030年,國內(nèi)、海外市場銷售將各占50%,進一步鞏固其在全球市場上的地位。
強化本土化運營模式
加速海外市場拓展與服務(wù)升級
在邁向國際舞臺的過程中,伊之密正不斷強化本土化的運營模式。打造一支具有全球視野的人才隊伍,對于中國企業(yè)成功出海至關(guān)重要,這也是伊之密始終關(guān)注并積極推進的關(guān)鍵任務(wù)。然而,文化融合的復(fù)雜性是一個不容忽視的難題。由于文化背景和溝通方式的差異,企業(yè)可能會遭遇一定程度的障礙,這些障礙對企業(yè)深入當?shù)厥袌龊吞嵘\營效率構(gòu)成了挑戰(zhàn)。
為適應(yīng)墨西哥的當?shù)匚幕吧虡I(yè)環(huán)境,伊之密墨西哥子公司總經(jīng)理孫勇先生表示,公司采取了多維度的策略。“在前期階段,我們通過深入的市場調(diào)研,對墨西哥的行業(yè)特點和客戶需求有了充分的理解。這不僅符合公司的‘全球運營’發(fā)展戰(zhàn)略,而且有助于提供更快捷的本地化服務(wù)。為了進一步深化這一戰(zhàn)略,伊之密正在組建一支由本地員工和中國專家組成的團隊。這樣的組合能夠更深入地理解并滿足當?shù)乜蛻舻男枨?,同時提供定制化的解決方案。通過招聘和培訓(xùn)當?shù)貑T工,伊之密加強了與當?shù)匚幕娜诤?,提高了對客戶需求的敏感度。此外,我們還鞏固深化了與當?shù)卮淼暮献麝P(guān)系,以確保服務(wù)的高效性。這些措施將使公司能夠更快速地融入當?shù)?,從而增強客戶滿意度并提升市場競爭力。”
伊之密墨西哥子公司總經(jīng)理孫勇及伊之密團隊
目前,伊之密在墨西哥已招聘多名當?shù)貑T工,他們分布在物流、財務(wù)、銷售及售后服務(wù)等關(guān)鍵崗位上。專業(yè)化的員工隊伍將持續(xù)與我們在墨西哥當?shù)氐暮献骰锇楹涂蛻粢黄鹋ぷ?,提升伊之密的本土化技術(shù)支持和服務(wù)能力,快速響應(yīng)市場和客戶需求,提供有競爭力的解決方案。隨著人才隊伍的不斷壯大,伊之密在墨西哥的業(yè)務(wù)發(fā)展將迎來更廣闊的前景。
伊之密墨西哥子公司的成立不僅是公司全球運營戰(zhàn)略的一個縮影,更是其深耕美洲市場、服務(wù)全球客戶承諾的具體體現(xiàn)。通過墨西哥子公司,伊之密不僅提升了對北美乃至拉丁美洲市場的服務(wù)能力,還通過技術(shù)創(chuàng)新和本土化運營,展現(xiàn)了其成為全球模壓成型設(shè)備行業(yè)領(lǐng)軍者的實力和目標。隨著全球化布局的深入實施,伊之密將繼續(xù)攜手全球合作伙伴,共同推動制造業(yè)的繁榮發(fā)展,為全球客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
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