掛式防爆操作柱，防爆操作柱

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產(chǎn)品說明
LBZ-A2D2防爆操作柱,LBZ防爆操作柱,

可在戶內(nèi)戶外使用，如在戶外使用建議配置防雨罩，以提高產(chǎn)品的防護(hù)性能；須注明所需開關(guān)（如功能要定做須出功能圖或向我公司在線銷售人員索取）、按鈕、指示燈（注明電壓顏色）、電流表數(shù)量規(guī)格、產(chǎn)品安裝方式、進(jìn)線方式、數(shù)量、規(guī)格電壓等； 
一、適用范圍：
1.1區(qū)、2區(qū)危險(xiǎn)場(chǎng)所；
2.ⅡA、ⅡB、ⅡC類爆炸性氣體環(huán)境。
二、產(chǎn)品特點(diǎn)：
1.外殼采用鋁合金壓鑄成型，表面高壓靜電噴塑，不銹鋼外露緊固件；
2.具有防水、防塵等性能；
3.按鈕、開關(guān)、指示燈、電流表等組成多功能，由用戶自由選擇；
4.內(nèi)裝防爆元件引進(jìn)*生產(chǎn)、美觀精致、經(jīng)久耐用；
5.立式或掛式安裝，如有特殊要求可特制；
6.符合GB3836-2000，IEC60079標(biāo)準(zhǔn)要求。
三LBZ-A2D2防爆操作柱,LBZ防爆操作柱,、主要技術(shù)參數(shù)：
1.防爆標(biāo)志：ExedⅡBT6
2.防護(hù)等級(jí)：IP65
3.防腐等級(jí)：WF1
4.使用類別：AC-3、AC-4
5.額定電壓：220V/380V
6.額定電流：10A
7.電纜外徑：Φ12mm～Φ17mm
8.進(jìn)線口螺紋：G1”
9.指示燈電壓代號(hào)：a:AC/DC12-36V 
b:AC/DC48-100V
c:DC220V 
d:AC200-380V 
10.指示燈顏色代號(hào)：R：紅色、G：綠色、Y：黃色、W：白色
11.按鈕觸頭型式代號(hào):Ⅰ：一常開一常閉
Ⅱ：二常開
Ⅲ：二常閉
12.電流表精度及規(guī)格：1.5級(jí)/0.1A 0.5A 1A 1.5A 3A 5A 7.5A 10A
注：接次級(jí)電流5A的外附電流互感器，本電流表為過載表，過載電流為5倍，也可根據(jù)要求提供3倍或2倍過載的電流表，有特殊要求請(qǐng)說明；
13.電壓表精度及規(guī)格：1.5級(jí)/30V 50V 75V 100V 120V 150V 200V 250V 300V 400V 600V 450V-450KV
注：可接次級(jí)電壓為100V的外附電壓互感器LBZ-A2D2防爆操作柱,LBZ防爆操作柱,

產(chǎn)品名稱: BZC51系列防爆操作柱（ⅡB）

BZC51系列防爆操作柱（ⅡB）適用范圍 Application
1區(qū)、2區(qū)危險(xiǎn)場(chǎng)所.
IIA、IIB、類爆炸性氣體環(huán)境.
Can be used in Zone 1and Zone 2 dangerous places.
Can be used in IIA、IIB group explosive atmosphere

在聽取大家總結(jié)發(fā)言后，集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹做了精彩點(diǎn)評(píng)。他說，這次會(huì)議開得很成功，比以往的會(huì)議提升了一大步。各單位的工作報(bào)告都有翔實(shí)的量化數(shù)據(jù)，有深度、有廣度、有力度，與集團(tuán)正在推行的扁平化管理工作結(jié)合得很緊密。希望大家保持和發(fā)揚(yáng)這種求真務(wù)實(shí)的會(huì)風(fēng)，靠數(shù)據(jù)管理，憑業(yè)績(jī)說話，一心一意搞抓管理，同心同德謀發(fā)展，為、為社會(huì)、為企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。

zui后，集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹發(fā)表重要講話。他對(duì)集團(tuán)工作提出了八點(diǎn)新的要求：

一是要熱愛人民品牌。人民品牌是人性化的品牌，我們要視品牌如同生命，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌效益，以*做大市場(chǎng)，使人民品牌成為。

二是要抓好成本控制。成本核算要與十三大財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來，合并的、分推的成本費(fèi)用要有節(jié)流、有減壓，具體數(shù)據(jù)要表現(xiàn)出來，既要有據(jù)可查、又要一目了然。

三是要統(tǒng)一匯報(bào)形式。各單位PPT要做到指標(biāo)統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、科目統(tǒng)一，以數(shù)據(jù)說話。今后PPT要經(jīng)本單位高層再三研究后方可出臺(tái)，避免隨意性和粗放性。

四是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式。集團(tuán)創(chuàng)新模式規(guī)劃綱要提交集體研究，進(jìn)而提升品位、豐富內(nèi)涵，要將PCDM大中小承包制、SAP上線等具體內(nèi)容貫穿其中，每個(gè)同志都要參與進(jìn)來，每年都要有新的升華，使之又規(guī)范又*。

五是要制定效益方案。會(huì)后各單位要在市場(chǎng)調(diào)研、內(nèi)部分析的基礎(chǔ)上，理清思路，強(qiáng)化措施，制定出切實(shí)可行的“三步走”方案，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

六是要密切群眾。高中層管理人員要放下架子到基層、撲下身子抓工作，與職工群眾保持密切，和他們打成一片，贏得他們的認(rèn)可和尊重。

七是要完善考評(píng)機(jī)制。精細(xì)化“六字方針”要層層分解，細(xì)化科目，落實(shí)到部門、車間、班組直到個(gè)人，以考核考評(píng)為杠桿，撬動(dòng)目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行業(yè)績(jī)考核、評(píng)比打分、群眾評(píng)議、組織考察等形式，衡量干部的強(qiáng)與弱、優(yōu)與劣。

八是增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)。每位同志要增強(qiáng)信心，更新觀念，難中求進(jìn)，轉(zhuǎn)危為機(jī)，一定要有改革的意志和創(chuàng)新的精神，人在心在，勇于擔(dān)當(dāng)，盡心盡力，盡職盡責(zé)，推動(dòng)人民電器持續(xù)快速向前發(fā)展。