現(xiàn)場風(fēng)機(jī)防爆配電箱，防爆配電箱

現(xiàn)場風(fēng)機(jī)防爆配電箱，防爆配電箱

2．適用于IIA、IIB、IIC級爆炸性氣體環(huán)境；

　　3．適用于可燃性粉塵環(huán)境20區(qū)、21區(qū)、22區(qū)；

　　4．適用于溫度組別為T1—T6的環(huán)境；

　　5．適用于石油石化、化工、釀酒、醫(yī)藥、油漆、紡織、印染、*設(shè)施等爆炸性危險(xiǎn)環(huán)境；

現(xiàn)場風(fēng)機(jī)防爆配電箱

　　1． 本產(chǎn)品外殼采用優(yōu)質(zhì)鋼板焊接成型，表面經(jīng)高速拋丸后粉末靜電噴塑，外形美觀；

　　2． 防爆電機(jī)控制箱為改進(jìn)型防爆產(chǎn)品，內(nèi)部可裝防爆按鈕、防爆指示燈、防爆電流表、防爆開關(guān)、防爆電壓表等各種儀表和控制需要部分；

　　3． 采用多樣化設(shè)計(jì)，可選擇柜式（上下形式，左右形式）、壁掛式、琴臺式、平面式等；

　　4． 防爆電機(jī)控制箱內(nèi)部可按客戶要求加裝防護(hù)門，能夠顯示內(nèi)部控制部分的顯示或動作；

　　5． 所有緊固件均采用抗強(qiáng)腐蝕的304不銹鋼材質(zhì)；

　　6． 布線方式，鋼管或電纜、防爆軟管均可；

　　7． 可根據(jù)用戶要求特殊定制；

現(xiàn)場風(fēng)機(jī)防爆配電箱

　　防爆標(biāo)志：ExdeIIBT4/T5/T6、ExdeIICT4/T5/T6、DIP A20 TA,T4/T5/T6；

　　額定電壓：AC220/380V, 非標(biāo)準(zhǔn)電壓：12V/24V/36V/127V/660V；

　　總開關(guān)電流：10A—800A；分開關(guān)電流：1A—630A；

　　防護(hù)等級：IP54/IP55/IP65；

　　螺紋規(guī)格：DN15-DN100/G1/2-G4寸

　　引入線規(guī)格：直徑6mm-80mm；引出線規(guī)格：直徑6mm-80mm；

　　引入引出方向：上進(jìn)上出，下進(jìn)下出（可按客戶要求不受限制）

　　BXM53-10/K引現(xiàn)場防爆風(fēng)機(jī)配電箱

　　訂購說明：產(chǎn)品有意向請，意向明確發(fā)報(bào)價(jià)單，先簽合同，預(yù)付訂金再發(fā)貨

　　優(yōu)惠說明：產(chǎn)品量大可協(xié)商價(jià)格，提供安裝指導(dǎo)及   保修1年

7月30日到8月2日，中國人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹蒞臨中國人民電器集團(tuán)上海有限公司進(jìn)行視察指導(dǎo)，看望慰問了公司干部、職工及一線員工，受到全體員工的熱烈歡迎。

7月31日晚，鄭元豹董事長組織召開上海公司中層以上干部會議。在會上，他充分肯定了上海公司的成績，并對廣大干部、職工提出殷切期望，要求大家樹立“大智慧、大數(shù)據(jù)”的*理念、超前觀念，加強(qiáng)自身實(shí)力，樹立信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。鄭元豹董事長指出：當(dāng)今社會，提升企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與轉(zhuǎn)肩相結(jié)合。轉(zhuǎn)型就是提升，是老的團(tuán)隊(duì)做新的提升，而轉(zhuǎn)肩是變革，是新的團(tuán)隊(duì)啟用新的血液，產(chǎn)生新的活力；人才轉(zhuǎn)型，每個(gè)人要承擔(dān)責(zé)任，大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要建立完善的人才考評考核機(jī)制；技術(shù)轉(zhuǎn)型，也就是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，從自動化向智能化升級，向互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)升級；管理轉(zhuǎn)型，精細(xì)化生產(chǎn)，機(jī)器換人，智能化與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，精細(xì)化管理，從危機(jī)中尋找商機(jī)，從微利轉(zhuǎn)向暴利；品牌轉(zhuǎn)肩，要從國內(nèi)品牌向品牌邁進(jìn)，通過大互聯(lián)網(wǎng)宣傳和提升品牌；市場轉(zhuǎn)肩，從市場布局上轉(zhuǎn)肩，如何重新布局，從過去的人員營銷到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)營銷。希望每位同志都能改變觀念理念，在工作中不斷創(chuàng)新和提升，不斷轉(zhuǎn)型升級，不斷轉(zhuǎn)肩改革，共同為企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

在8月1日上海公司召開的中層以上述職大會上，鄭元豹董事長就如何將民族品牌走向化談了三點(diǎn)看法：一是國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合，國內(nèi)技術(shù)與技術(shù)的結(jié)合；二是市場的布局，與市場整合起來，實(shí)現(xiàn)雙贏，三贏，多贏的局面。利用市場開發(fā)的個(gè)人開發(fā)及兼并、重組、收購等多種開發(fā)模式打開市場。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量決定企業(yè)發(fā)展行程的遠(yuǎn)近。當(dāng)我們的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到甚至超過他們，那么我們就成功了，就是我們民族品牌成為的時(shí)刻。所以他要求每個(gè)負(fù)責(zé)人一定要高度重視這三大內(nèi)容，一絲不放、一絲不漏、不斷提升、不斷發(fā)展，使人民品牌成為品牌。

集團(tuán)董事長鄭元豹在上海公司的短短四天行程，用自己的親力親為、言傳身教再一次踐行了人員電器“團(tuán)結(jié)、拼搏、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，再一次展示了人民電器“求真、務(wù)實(shí)、穩(wěn)健、高效”的工作作風(fēng)。他的務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神，給上海公司的全體員工上了一堂形象、生動的公開課。