建筑工地實(shí)名制門禁 施工實(shí)名認(rèn)證管理系統(tǒng)

系統(tǒng)概述
系統(tǒng)采用林博科技技術(shù)平臺作為基礎(chǔ)平臺，通過信息集中化管理模式，逐步建立起全市統(tǒng)一的施工企業(yè)、施工項(xiàng)目、建筑工人等信息化數(shù)據(jù)中心。
行政機(jī)關(guān)、監(jiān)管人員、施工單位和工地人員，可通過互聯(lián)網(wǎng)在線訪問和填報(bào)有關(guān)資料，有效確保信息維護(hù)的及時(shí)準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)“五清”——人員數(shù)量清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清。
系統(tǒng)支持廣域網(wǎng)、GPRS/CDMA、3G、WIFI等多種網(wǎng)絡(luò)通訊模式，方便設(shè)備的施工安裝和維護(hù)。并可搭載內(nèi)置GPS模塊實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)時(shí)定位，保證考勤信息的安全有效。
系統(tǒng)支持遠(yuǎn)距離自動讀卡考勤、近距離主動刷卡的多種考勤模式，方便建筑工人刷卡考勤。
系統(tǒng)平臺架構(gòu)
建筑工地實(shí)名制門禁 施工實(shí)名認(rèn)證管理系統(tǒng)功能模塊:
行政主管部門管理內(nèi)容
民工考勤管理：
施工單位對施工工人進(jìn)行考勤管理，為避免勞動糾紛提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
管理人員考勤：
總包或業(yè)主方可以對管理人員是否到崗進(jìn)行考勤管理，以避免因無人管理而發(fā)生一些不必要事故或麻煩。
工資支付管理：
記錄企業(yè)給員工發(fā)放工資記錄的情況。 規(guī)范企業(yè)按時(shí)發(fā)薪，減少企業(yè)拖欠民工工資的機(jī)會。對維護(hù)民工權(quán)利提供保障。
數(shù)據(jù)匯總分析：
對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)快速的查詢與導(dǎo)出，能夠從多維度進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，可以按用工單位、建筑項(xiàng)目及工人三個(gè)維度對建筑勞務(wù)用工數(shù)量、人員分布、人員成分、流動情況等，進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)、分析，動態(tài)監(jiān)管建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工（招聘、勞動合同管理、考勤管理、工傷、大病住院等社會保險(xiǎn)繳納、工資支付情況等）。
工程項(xiàng)目管理：
建設(shè)單位是工程的主體，當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目建立時(shí)，所有的其他主體都已確定，工程項(xiàng)目由職能部門審核通過后才可進(jìn)行下一步工地建立、合同簽訂
合同管理：
工程項(xiàng)目審核通過后，其他關(guān)聯(lián)企業(yè)可以與管理人員、勞務(wù)人員簽訂合同，簽訂合同的人員才可進(jìn)行工地派遣，合同和考勤數(shù)據(jù)是核算勞務(wù)人員工資的主要依據(jù)。
工資管理：
施工單位提交工資到銀行，銀行進(jìn)行工資發(fā)放，并將發(fā)放結(jié)果導(dǎo)入系統(tǒng)。 工地管理系統(tǒng)對工資管理進(jìn)行有效監(jiān)控，當(dāng)有拖延工資發(fā)放的情況，系統(tǒng)產(chǎn)生報(bào)警，提醒相關(guān)主管部門處理。
人員考勤管理：
對進(jìn)出工地人員有詳細(xì)的記錄，可以作為發(fā)放工資的重要依據(jù)
培訓(xùn)記錄：
勞務(wù)人員因缺乏專業(yè)的操作規(guī)范而導(dǎo)致一些事故的發(fā)生，實(shí)名制系統(tǒng)可以對人員的培訓(xùn)做詳細(xì)的記錄。
違規(guī)操作記錄：
管理人員可隨時(shí)對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行巡查，對不規(guī)范操作的行為進(jìn)行記錄，尤其是特種作業(yè)人員，此記錄可作為考核人員工作狀況的依據(jù)。
項(xiàng)目管理內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理：
建設(shè)單位是工程的主體，當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目建立時(shí)，所有的其他主體都已確定，工程項(xiàng)目由職能部門審核通過后才可進(jìn)行下一步工地建立、合同簽訂
合同管理：
工程項(xiàng)目審核通過后，其他關(guān)聯(lián)企業(yè)可以與管理人員、勞務(wù)人員簽訂合同，簽訂合同的人員才可進(jìn)行工地派遣，合同和考勤數(shù)據(jù)是核算勞務(wù)人員工資的主要依據(jù)。
工資管理：
施工單位提交工資到銀行，銀行進(jìn)行工資發(fā)放，并將發(fā)放結(jié)果導(dǎo)入系統(tǒng)。 工地管理系統(tǒng)對工資管理進(jìn)行有效監(jiān)控，當(dāng)有拖延工資發(fā)放的情況，系統(tǒng)產(chǎn)生報(bào)警，提醒相關(guān)主管部門處理。
人員考勤管理：
對進(jìn)出工地人員有詳細(xì)的記錄，可以作為發(fā)放工資的重要依據(jù)
實(shí)時(shí)監(jiān)控：
出入口系統(tǒng)在不記錄刷卡記錄時(shí)將啟動實(shí)時(shí)錄像功能，對工地出入口的安全防護(hù)起到保障作用。
培訓(xùn)記錄：
勞務(wù)人員因缺乏專業(yè)的操作規(guī)范而導(dǎo)致一些事故的發(fā)生，實(shí)名制系統(tǒng)可以對人員的培訓(xùn)做詳細(xì)的記錄。
違規(guī)操作記錄：
管理人員可隨時(shí)對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行巡查，對不規(guī)范操作的行為進(jìn)行記錄，尤其是特種作業(yè)人員，此記錄可作為考核人員工作狀況的依據(jù)。
匯總報(bào)表
通過查詢、統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)總量、在建項(xiàng)目、勞務(wù)的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、分布、總量規(guī)模等信息，實(shí)施宏觀管理。
實(shí)民制考勤的基本流程
設(shè)置了人員進(jìn)場登記、人員信息數(shù)據(jù)采集、IC卡發(fā)放、考勤刷卡、出勤核對、工資發(fā)放、退場等管理環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)記錄：
勞務(wù)人員因缺乏專業(yè)的操作規(guī)范而導(dǎo)致一些事故的發(fā)生，實(shí)名制系統(tǒng)可以對人員的培訓(xùn)做詳細(xì)的記錄。