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凝心聚力,開源節(jié)流,打贏扭虧脫困翻身仗 ——標(biāo)準股份本部馬隊召開干部大會
導(dǎo)讀:
9月3日下午,標(biāo)準股份本部馬隊在渭北工廠召開干部大會,馬隊經(jīng)營層、黨支部書記,中層干部等50余人參加會議。
作為標(biāo)準股份干部調(diào)整后的大會,會議首先就標(biāo)準股份本部馬隊經(jīng)營層分工進行了通報。各業(yè)務(wù)分管結(jié)合自身工作,就確保企業(yè)實現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級進行了思路匯報和表態(tài)發(fā)言。一致表示,危難之際,一定會全力以赴支持領(lǐng)隊工作,全員堅定目標(biāo),系統(tǒng)謀劃,全面協(xié)同,走出困境。
標(biāo)準股份總經(jīng)理、本部馬隊領(lǐng)隊黃瑋作題為“凝心聚力,開源節(jié)流,導(dǎo)入全面預(yù)算,導(dǎo)入倒逼機制,打贏本部扭虧脫困翻身仗”的重要講話,就扭虧脫困要依靠誰,要如何支撐做了深入闡述;就下一步工作開展作出具體安排。
黃瑋總經(jīng)理強調(diào),當(dāng)下困難時期,標(biāo)準集團扭虧關(guān)鍵在標(biāo)準股份,標(biāo)準股份扭虧關(guān)鍵在本部馬隊,本部馬隊扭虧關(guān)鍵在經(jīng)營層。號召全員直面問題,直面矛盾,深入剖析,深刻反思,發(fā)揚“三講三不講”精神,以高昂的斗志和背水一戰(zhàn)的決心打贏扭虧翻身仗。
黃瑋總經(jīng)理表示,本部馬隊扭虧路徑是大力推動“開源節(jié)流”。“開源”的重點一是強力拓展主業(yè),二是在大集團協(xié)同業(yè)務(wù)上主動對接,逐項落地,并形成長效機制,形成有效利潤支撐;“節(jié)流”則是要求全員精打細算過日子,從節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙開始形成良好習(xí)慣。他強調(diào),“全面預(yù)算管理”是企業(yè)戰(zhàn)略分解細化,運營目標(biāo)保障的有效手段和高效工具,一定要用實、用好,首先從2022年做起,編制時堅持效益優(yōu)先、全員參與原則,執(zhí)行中做到逐月復(fù)盤、逐月糾偏。
為提高效率,打造公司內(nèi)部良性競爭機制,黃瑋總經(jīng)理對下一步工作作出具體安排,成立傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、協(xié)同業(yè)務(wù)、國內(nèi)銷售、技術(shù)研發(fā)、財務(wù)保障五個二級馬隊,并要求各自向下延伸,成立三級馬隊,做到壓力層層傳遞,目標(biāo)層層分解。同時必須做好內(nèi)部協(xié)同,堅決杜絕“鐵路各管一段”現(xiàn)象再次發(fā)生。
最后,黃瑋總經(jīng)理帶領(lǐng)大家回顧公司歷史,從上?;莨r期的創(chuàng)業(yè)時代,到內(nèi)遷陜西后的發(fā)展時代,渭北建廠的轉(zhuǎn)型時代,每一代人都有不同的作為,不同的貢獻,希望大家能夠全力以赴,共同開啟轉(zhuǎn)型時代新局面,推動標(biāo)準事業(yè)更上層樓。