全自動電纜熱補機煤炭競價“大考”

   風電制造商上一輪的“價格戰(zhàn)”發(fā)生在2010-2011 年，以 1.5MW 機型為主戰(zhàn)場。在這一輪競爭中，國內(nèi)風電機組制造商從 60 家迅速下滑至約 30 家。受此影響，2012年的中國風電陷入全行業(yè)虧損。“這是在技術(shù)沒有*準備好的情況下開展的惡性競爭“，金孝龍表示，這一輪風機制造商的競爭與上次不同。未來競價，部分整機企業(yè)打全自動電纜熱補機“價格戰(zhàn)”的招數(shù)不再可行。屆時，風電上網(wǎng)電價*由競爭的方式確定，企業(yè)需要評定綜合的收益。

   目前的風電場開發(fā)模式是，開發(fā)商做前期工作、可研，完成以后投資審核，再進行主機招標，后裝機。中國船舶重工集團海裝風電股份有限公司副總經(jīng)理肖帥認為，這一模式或不再適應平價時代下的風電開發(fā)。

   “風電開發(fā)模式需要新的創(chuàng)新，風機制造商可做的事情將增多。比如，從風資源評估就開始介入。”肖帥稱，將來的風機制造商將根據(jù)風電廠特殊的風資源情況，在現(xiàn)有自身機型的基礎上做定制化的設計，從而保證風機的發(fā)全自動電纜熱補機電量收益大化。

秦海巖也認為，制造商與開發(fā)商之間不能僅是產(chǎn)品買賣的關(guān)系。制造企業(yè)要延伸業(yè)務范疇，提供從前期風資源評估，微觀選址，機組選型，到安裝，調(diào)試，運維全生命周期的服務，從而實現(xiàn)整體發(fā)電效率的提升。“開發(fā)商選擇風電機組時不能再一昧壓低設備采購價格，應更重視全生命周期的度電成本，考慮風電機組的發(fā)電效率，”他指出。

   張雷表示，競價上網(wǎng)的政策背景，要求開發(fā)商必須具備技術(shù)上的判斷力。“投資開發(fā)商不僅要有開發(fā)洞察力，還應有技術(shù)洞察力，盡早轉(zhuǎn)型為技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)，擁有電量化評估能力、風電場系統(tǒng)工程造價控制能力和評估驗證技術(shù)能力，”張雷稱，這也是目前風電開發(fā)運營商的短板所在。風電開發(fā)商面臨*電價下調(diào)和競價上網(wǎng)的雙重挑戰(zhàn)。近段時間以來，很多電力央企都放緩了在風電行業(yè)的投資建設出現(xiàn)兼并重組，一位要求匿名的分析師稱，風電上游制造端出現(xiàn)吞并的可能性并不大，因為板塊屬于輕資產(chǎn)，只需優(yōu)勝劣汰。在該輪競爭中，“度電成本”成為風電制造企業(yè)高頻提及的詞匯之一。因為“平價上網(wǎng)”的核心，是度電成本的壓縮。

   在上述分析師看來，風電行業(yè)度電成本的下降空間仍相對較大。他指出，一是技術(shù)方面存在進步空間，目前業(yè)內(nèi)大功率，或提高捕風效率的技術(shù)趨勢非常明顯，以提高發(fā)電量攤薄成本;二是財務成本存在壓縮空間，風電行業(yè)固有的安裝節(jié)奏，導致目前產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)存在一定的壓貨現(xiàn)象，相當于一部分效用沒有發(fā)揮出來，導致中間存在一定的財務成本，后期可隨著安裝節(jié)奏的釋放得到削減。